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인적자원관리를 잘하기 위해서는 우수한 인재를 채용할 수 있는 채용관리가 선행되어야 하며, 그 이후에 채용된 인원이 성과에 발휘할 수 있는 직무를 선별하고 이 직무를 수행하면서 성장할 수 있는 교육 등 인적자원 개발이 필요한 것으로
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개발의 의의와 단계를 설명하시오.
25. 입지설계의 계량분석모형(Brown & Gibson모형)을 설명하시오.
26. 제품별 배치와 공정별 배치를 비교 설명하시오.
27.경제적 주문량 (EOQ)의 결정모형을 도출하시오.
28. 전사적 자원관리 (ERP)를 설명하
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직 관 리
1. 3 전직직원제도(OUTPLACEMENT)
1. 4 OUTPLACEMENT컨설팅업체
Ⅱ. 본 론 (전직직원제도사례)
2. 1 사기업 사례분석
2. 1. 1 포 스 코
2. 1. 2 후지제록스
2. 2 공무원(직업군인) 사례분석
Ⅲ. 결 론
3. 1 비교설명 및 향후방안
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인적자원관리론, 피앤씨미디어, 2015
JERRY W.GILLEY 저 장원섭 역, 인적자원개발론, 학지사, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리(HRM)의 개념
2. 인적자원개발(HRD)의 개념
3. 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 비교 설명
Ⅲ. 결론
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자원관리의 새로운 패러다임
김성국(2003)/인적자원관리의 뉴패러다임
황안숙(1999)/인적자원개발-이론과 사례연구 1.서론
2.본론
1.인적자원관리의 개념
2.인적자원개발의 개념
3.인적자원관리와 인적자원개발을 비교 설명하시오.
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자원관리는 과정 지향적이다. 결과 지향적인 인적자원관리를 보완하면서, 빈 부분을 채우는 과정에서 증대된 영역이라는 것이 바로 그것을 설명할 수 있는 부분이다. 이뿐만 아니라 개개인의 동기부여를 위해 객관화한 수치보다는 역량 개발
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영향에 관한 연구』, 2008
이한수, 『통합적 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구』, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 의미
2. 인적자원개발의 의미
3. 인적자원관리와 인적자원개발의 비교
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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인적자원관리” 한경사(2018)
박계홍, 박하진 “인적자원관리” 형설출판사(2018)
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178590&cid=51072&categoryId=51072 1. 서론
2. 본론
1) 인적자원관리(HRM)
2) 인적자원개발(HRD)
3) 비교분석
3. 결론
4. 참고문헌 및
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인적자원개발에 의존하게 됨에 따라 보다 많은 분야의 학자들이 인적자원개발의 연구에 참여하여 상호작용하면서 발전되어 갈 것으로 기대되어 지고 있다.
4. 출처 및 참고문헌
인적자원관리론, 박계홍, 박하진 외 1명, 형설출판사, 2013 1.
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관한 연구 : 학습조직을 중심으로, 한남대 경영대학원 석사학위논문, 2008. 인적자원개발의 3가지 유형인 개인개발, 경력개발, 조직개발의 특징을 비교하여 설명하고, 이들 3가지 유형이 평생교육에 주는 시사점에 대해 논하시오.
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