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몰입
규범적 몰입
조직에의 의무에 대한 조직구성원으로 남으려는 도덕적 의무감 10강 인적자원관리
1. 인적자원관리와 개발
2. 동기부여
3. 직무만족과 소진
4. 갈등관리
5. 임파워먼트(Empowerment)
6. 조직몰입(Commitment)
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인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 개념
1. 인적자원관리의 의의
2. 인적자원관리의 과정
Ⅱ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 직무기술서와 직무명세서
Ⅲ. 모집과 선발
1. 모집
1) 기업의 내부 모집
2) 기업의 외부 모집
2. 선발
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개념을 가장 잘 활용한 회사로서 인적자원관리자들에게 판매관련 전화를 받도록 함으로써, 전력시스템의 판매를 이해하도록 하여, 마케팅 부서를 실질적으로 도와주게 할 뿐만 아니라 심지어는 인적자원관리부서로 하여금 직접 고객지원을
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특성을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
우리나라 임금체계 * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
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지역 내의 의사소통과 조정은 활발하게 이루어지지만 본사와 지역 간, 그리고 지역 간의 통합과 조정이 어렵다는 단점이 있다.
(4) 세계중심의 인적자원관리
지역이나 국적에 상관없이 범세계적 차원에서 인적자원의 활용을 최대화하려는 전
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관리로 넘어가기도 하고, 인사고과나 교육훈련의 결과가 승진이나 승급에 동시에 연결되기도 하며, 직무분석은 인적자원의 모집과 선발뿐만 아니라 인사고과, 교육훈련, 보상 등 거의 모든 영역과 밀접한 관련을 가지게 된다.
따라서 기업에
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관리자를 일대일로 맺어주는 후견인(mentor) 프로그램 (2) 해외파견 근무자 전담 지원부서, (3) 해외파견 근무자와 본사간의 지속적인 연락 등을 유지하고 있는 것으로 밝혀졌다. 국제인적자원
Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육
1. 국제인
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관리
(1) 이직관리의 중요성
이직관리는 인적자원관리의 마지막 과정이다. 기업에 고용된 종업원은 언젠가는 조직을 이탈하게 된다. 그러나 종업원이 기업을 떠났다 하더라도 소속되어 있던 직장과의 관계는 여전히 계속되는 것으로 보아야
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통하여 그 나라에
대한 이해를 증진시킬 수도 있다. * 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅰ. 글로벌기업과 안적자원관리의 중요성
Ⅱ. 해외파견자의 확보
1. 현지 기업종업원의 확보
2. 해외파견자의 선발
Ⅲ. 해외파견자의 교육훈련
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때문에 강화할 필요성을 갖게 되었다는 점을 지적할 수 있다. 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리의 기능
Ⅱ. 직무설계의 원칙
1. 직무단순화
2. 직무순환
3. 직무확대
4. 직무충실화
Ⅲ. 노사관계
1. 노동조합
2. 노사협력제도
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