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모집 등과도 연계성과 일관성을 유지해야 한다.
대한상의 관계자는 “중소기업이 인력난에서 벗어나려면 최고경영자가 인적자원의 중요성을 재인식하는 것이 중요하다”며 “많은 구직자들이 중소기업을 경력개발을 위해 잠시 머무는 직
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기업연수원 연수자료 참고
조보상 외, 현대 인적자원관리, 무역경영사, 2002
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000 Ⅰ. 직무분석의 정의
Ⅱ. 직무분석의 유형
Ⅲ. 직무분석의 용도
1. 모집공고와 인사선발
2. 종업원의 교
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기업이 잘 되면 종업원도 사회도 잘 된다
- 기업과 사회를 상호 공생적 관계로 파악
(2) 윤리적 인적 자원관리의 실천 기준 가. 종업원에 대한 윤리적 인적자원관리 기준- 공헌과 보상의 균형 달성
- 조직정의의 실현 : 인적자원관리 과정의 정
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고려되어야 한다.
5. OJT의 사전실시
배치전환이 실효성을 거두기 위해서는 배치전환될 직무와 직무가 필요로 하는 능력에 대하여 사전에 교육을 실시 할 필요가 있다. * 인력계획
* 모집관리의 방침과 방법
* 선발관리
* 배치이동
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인적자원관리론, 무역경영사, 1998.
나윤기, 인적자원관리, 학문사, 1999.
윤희윤, 도서관 어린이서비스 강화를 위한 직무분석 연구, 국립어린이청소년도서관, 2007.
이홍민, 강한조직만들기, 전정판, 중앙경제, 2006.
임승빈, 직무분석의 개념과
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1/ 간접고용
2/ 일용직
3/ 특수고용
4/ 계약직
2) 아웃소싱
3) 잔업 및 근무시간 연장
4. 인적자원계획의 실행 및 평가
III. 인력모집
IV. 선발
V. 훈련 및 개발
VI. 평가와 보상
VII. 해고관리
VIII. 노사관계관리
* 참고문헌
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인적자원관리의 이해
1. 인적자원관리의 환경
1) 외부환경
2) 내부환경
Ⅱ. 인적자원 확보활동
1. 직무관리
1) 직무분석
2) 직무평가
2. 인적자원계획
1) 인적자원계획의 의의
2) 인적자원계획의 과정
Ⅲ. 채용관리
1. 모집
2. 선발
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관리법(MBO) 등이 있다. 인사고과를 실시함에 있어서 가장 중요한 것은 유능한 인사고과자를 선정하는 일인데 이에 따른 분류로는 상위자 고과, 동료고과, 하위자 고과, 자기고과 등을 들 수 있으며 이 중 가장 많이 쓰이는 기법이 상위자 고과
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인적자원관리활동은 미래지향적인 차
원에서 경쟁력의 우위확보를 전제로 이루어져야 한다. 이러한 개발(development)
은 고차원의 지속적인 학습 과정을 통해 이루어져야 하고, 창조적인 아이디어의
창출과 몰입도의 강화, 행동의 혁신적 변화
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기업의 특정업무를 독립계약자에게 의뢰해서 해결해 나가는 방법이다. * 모집관리
Ⅰ. 모집관리의 의의와 과정
1. 모집관리의 의의
2. 모집과정
Ⅱ. 모집원천과 모집방법
1. 내부공급원 모집
1) 승진
2) 전직
3) 직무순환
4) 재고
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