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회계는 어느 정도 예측가능한 것을 대상으로 삼아 이론을 발전시켜왔다. 하지만 인적자원이라는 무형자산은 그 특성상 예측하기 어렵지만, 반면에 무궁무진한 가능성을 지니고 있다고 볼 수도 있다. 인적자원회계의 보편적인 원리는 이직율,
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인적자원에 시간을 할애한다면, 지금처럼 인적자원 확보 문제가 사업 추진에 결정적인 장애로 작용하지는 않을 것이다. HR전략 없이 비즈니스를 추진한다는 것은 그만큼 어려운 일이다.
참고문헌
1. 인적자원회계에 관한 비판적 검토 - 김기
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게 될 것이다. 이 준비작업 가운데에 인적자원회계의 측정전달대상으로 된 관리자나 종업원들에게 인적자원회계에 관한 이해와 납득을 얻어야 할 문제가 있는 것이다. 관리자나 종업원자신들이 아무도 모른 채 자기들이 측정전달의 대상이
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인적자원관리의 영역
3. 인적자원관리에서 직무특성분석
1) 혁신
2) 경영성과
3) 경력관리
4. 인적자원관리에서 인간특성분석
1) 역량
2) 지식경영
3) 보상관리
4) 성과
5. 직무특성분석이 인적자원관리에서 차지하는 위치
1) 조직
2)
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인적자원관리는 오늘날 그 중요성이 높아져 기업 내에서 회계, 마케팅, 재무와 어깨를 나란히 하는 기업의 핵심전략분야로 발전하였다. 기업에 있어서 인적자원관리는 조직관리의 기능으로서의 위치를 넘어 경쟁우위의 핵심요인이 되었으며
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인적자원관리가 상대적으로 낮은 위상을 차지하고 있으며, 예를 들어 우리나라 기업에서의 인적자원관리 책임자의 위치는 대기업에서도 부장이나 과장 수준이므로 생산, 마케팅, 재무/회계 등 다른 분야에 비하여 조직구조적 지위가 낮은 것
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인적자원개발
(1) 인적자원개발의 개념
(2) 조직차원에서 인적자원개발의 영역
2. 인적자원개발의 기업교육
(1) 기업교육의 개념
(2) 기업교육의 중요성
(3) 기업 교육전문가의 역할 및 역량
3. 기업교육 전문가가 되는 길
(1) 가업교육전문
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회계는 비재무적정보가 요구될 때 문제가 된다. 사용자는 기업의 목적, 산업상 경쟁적 위치, 제품의 질, 고객만족 수준, 인적자원 개발, 투자의 방법 등에 대한 정보에 대응하지 못한다.
FASB의 회원보고서에는 관리회계는 바꿀 수 있으나 외부
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회계’. 백산출판사. 2000
- 백용창, 이원봉. ‘호텔경영론’. 서울: 대왕사. 2001
- 홍경옥 외, ‘호텔인사관리’. 데이터플러스. 2002 * 호텔사업의 특성
Ⅰ. 경영상의 특성
1. 협동과 협조체계 구축
2. 고정자산에 대한 의존성
3. 인적서비
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자원관리의 선(善)순환 고리를 만들어라
Ⅲ. 마케팅 핵심역량관리
1. 1단계
2. 2단계
3. 3단계
4. 4단계
5. 5단계
6. 6단계
7. 7단계
Ⅳ. 마케팅 이미지관리
1. 이미지와 포지셔닝
2. 성공적인 이미지광고사례
3. 광고전략수립
1) 현재위치
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