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에 따른 생존의 문제이다따라서 유연화된 인적자원관리는 전략적 차원에서 적합하게 선택되어져야 하며, 단기적이 아닌 장기적 관점에서 고용의 안정을 더욱 공고히 할 수 있는 체제로 구축되어야 한다이를 위해서는 최고 경영층의 지속적
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유연성의 개념
Ⅲ. 노동시장 유연화의 원인
1. 제도적 수준
2. 사업체 수준
Ⅳ. 노동시장 유연성 제고의 필요성
Ⅴ. 노동시장 유연화의 유형
Ⅵ. 노동시장 유연화의 현실과 문제점
Ⅶ. 노동시장 유연화의 결과
참고문헌
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인적자원관리, 서울, 경문사, 1993 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 한국 인사제도의 변화 방향
1. 연공주의의 한계
2. 노동시장의 유연화 전략
1) 유연화의 의미
2) 수량적 유연화
3) 기능적 유연화
4) 기업의 전략적 선택
3. 능
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유연화를 통한 고용조정 과정을 둘러 싼 사회적 갈등이 야기되는 것은 우리나라의 관행과 환경에 적합한 제도의 운용이 필요함을 역설적으로 보여주고 있다.
노동시장의 경직성을 완화하여 인적자원 활용의 효율성을 높이는 활동은 분명 필
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유연화를 통하여 이루어진다.
<참고문헌>
최종태 \"현대 인사관리론\" 박영사
박경규 \"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영,
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유연화를 한다면 노조는 분석형의 전략을 택하도록 권하였다. 인적자원에 대한 재투자 계속 이뤄지도록 요구하고 지원하는 전략이 이것으로, 특히 사용자가 인력정예화를 표방하면서 실제는 인력의 대대적인 감축을 감행하는 것을 감시하여
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유연하고 섬세하면서도 세련된, 감성중심주의 경영이 각광받는 시대라는 것이다. 따라서 여성들의 섬세하고 소프트한 능력은 지식기반사회, 고객지향사회에서 중요한 인적자원으로 작용할 수 있다는 것을 명심하고, 여성들의 섬세한 감성을
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연적 고용계약(고용형태의 유연성)
상용근로계약을 비정규 혹은 임시적으로 전환하는 것으로 여기에는 시간제, 임시직, 계약직, 촉탁 등이 포함된다.
2) 유연적 인력고용(작업의 외부화)
노동법상의 근로계약을 상법상의 용역
계약으로 전환
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가진다는 이론적 논의 때문에 조직몰입의 증가는 결국 조직이익에 반대되는 단체행동의 참가에 부정적인 태도를 보이게 되어 노동조합이 약화되는 결과가 초래된다. 1. 들어가며
2. 유연화의 모순
3. 품질의 모순
4. 몰입의 모순
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인적 자원, 장비, 기술에 대한 투자
2. 기업 활동
3. 노동시장의 유연성
3-1) 신자유주의로 인한 미국 노동시장 상황의 특징
3) 생산성이 높은 것이 과연 경제적인 이익과는 연관이 있을까?
1. 생산성에 관한 다양한 정의
2. 생산성에
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