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품질의 디지털 색채구현을 위해 수행되는 작업으로, 크게 색영역의 클리핑과 색영역의 압축으로 구별된다.
① 색영역 클리핑방법(color gamut clipping method)
출력하는 디바이스 색영역을 기준으로 하여 바깥 부분의 모든 색들을 색영역의 내부로
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관리할 수 있게 했다. 생산을 외부에 의뢰할 경우 발생할 수 있는 납품지연, 품질 불량 같은 문제점을 사전에 차단하였다.
둘째, 패션의 재창조 능력이다. 검증된 패션을 창의적으로 재창조, 히트 상품을 고객에게 빠르게 제공하고 있다. 기존
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관리, 시설물, 운영 시스템 등 모든 대상이 포함되고 있다. 한편, 이마트는 전산시스템을 이용하여 재고량 및 판매액 추산하여 제조업체와 연결된 컴퓨터로 자동 발주하는 EDI 시스템을 갖추고, 상품 발주에서 입점 보관판매에 이르는 전과정
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디스플레이의 크기가 작아지는 단점을 개선하기 위한 노력이 이뤄질 것으로 예측했다. 예컨대 홀로그램 등 입출력장치 문제를 해결하는 기술들의 등장이 바로 그것이다.
삼성은 이를 위해 단계적으로 고선명 컬러 LCD 및 가볍고 얇은 제품을
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품질의 MPEG4, MP3, AAC(Advanced Audio Coding), WMA(Windows Media Audio), 3D 그래픽 파일을 지원하는 등 종전보다 멀티미디어 기능도 한층 강화됐다. 또한 카메라 인터페이스를 내장해 고품질의 디지털 카메라 사진을 포착할 수 있도록 설계됐다.
특히 2003 하
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디스플레이된 것은 물론 고객들이 직접 제품의 음질을 체험하고, 각 기종들을 비교할 수 있도록 하였다. 체험관에는 상담원을 두어 소비자들이 궁금한 것을 바로 해결할 수 있도록 하여 바로 구매로 이어지게끔 한다. 또한 제품 체험관에서는
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디스플레이를 더욱 부각시키고, 구매후의 만족을 위한 A/S또한 강화하는 것이 좋을 것이다. 빈폴은 삼성의 주요 마케팅 전략인 서비스 차별화에서도 폴로보다 우수한 평가를 받았다. 이에 폴로 또한 빈폴과는 다른 서비스로 고객들에게 다가
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품질 차이가 줄어들고 있다. 따라서 업계의 새로운 수익모델의 창출이라는 측면에서 볼 때, 차별화 된 대 고객 서비스 제공을 통한 신규 고객 창출이 필요하다. 또한 기존 고객의 로열티 제고의 측면에서 역시 텔레매틱스 시장에서의 경쟁력
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관리는 중요하다. 후진국 시장을 적극 공략해 우리 경제의 돌파구를 찾아야 한다. 이를 위해서는 무엇보다 정부의 적극적인 외교와 정책이 필요한다. 또한 한국인들도 한국을 넘어 세계의 시장을 내다볼 줄 아는 안목과 그들에 대한 이해가
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디스플레이 튜브(color display tubes)를 미국 산업시장에 공급시킬 목적으로 설립된 50 대 50 합작벤처인 도시바-웨스팅하우스전기(TWEC)는 미국 웨스팅하우스사가 일본 도시바사의 우수한 공장자동화기술을 습득하는 좋은 기회가 되었다. 1970년대
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