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직능급체계
4. 자격급체계
Ⅳ. 특수임금제
1. 집단임금제(group incentive plan)
2. 순응임률제(sliding scale wage plan)
3. 성과배분제도
4. 연간보장급제(guaranted annual wage plan)
Ⅴ. 부가적 임금
1. 제수당
2. 상여금
Ⅵ. 퇴직금의 관리
1. 퇴직
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임금경쟁력을 강화하는 계기를 마련가능 할 것이며, 우수인력의 확보 및 유지에 큰 기여를 할수 있을 것이다. 또한 동일한 인건비 하에서도 임금의 효율성을 크게 제고 시킬 수 있다.
Ⅲ. 결 론
효율적인 인적자원 관리는 기업의 성과에 큰 영
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성과주의 인사제도의 도입의 필요성도 적지 않다. 다만, 개별 기업의 여건에 맞게 전통적인 연공급적 인사제도가 지니고 있는 안정성을 살리면서 전략적인 성과주의 인사제도를 선택해야 할 것이다. 그리고 성과주의 인사제도는 성과평가에
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관리 각 분야별로 나타난 새로운 제도나 기법은 기본적으로 우리나라의 전통적인 인사관행의 변화로 나타난 것이다. 전통적인 우리나라의 인적자원관리 관행은 연공주의에 의한 인적자원관리의 시행이었다. 그러나 이제는 능력과 성과를 중
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연공급의 의의
2) 연공급의 d형
(1) 정액승급형
(2) 체증승급형
(3) 체감승급형
(4) S자 승급형
3) 연공급의 장, 단점
2. 직무급
1) 직무급의 의의
2) 직무급의 d형
(1) 개별직무급
(2) 단일직무급
(3) 범위직무급
3) 직무급의 장, 단점
3. 직능급
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성과와 유효성을 증가시킬 수 있다.
회피가능한 이직은 간호관리자의 노력으로 줄일 수 있기 때문에, 이직요인을 분석하여 그에 따른 적합한 대책을 세워야한다.
노동을 제공하고 임금을 받는 자와 노동력을 구입하고 임금을 지불하는 자와
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임금비교
7) 경제환경
3. 임금체계의 의의
4. 임금체계의 유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
5. 우리나라 임금체계의 특징
G. 인간관계관리
I. 인간관계관리의 의의
II. 인간관계적 관리기법
1. 제안제도
1) 커뮤니케이션의 촉진
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관리 방법으로서의 연봉제
-연봉제의 개념
-연봉제의 장, 단점에 대한 논의
-종래 임금제도와 연봉제도의 특징비교
-연봉제에 대한 올바른 이해
-연봉제의 주요 논리
-연봉제의 성공조건
-사례 한국IBM의 직무성과급 연봉제
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할 예정입니다. Gaug R&R
변동 성분 분석도
R 관리도
Xbar 관리도
부품별 관리도
측정자별 관리도
측정 시스템*부품 교호작용 관리도
Gaug R&R 결과에 대한 포상제도
보수(보상)체계 공정성 구축 방향
보수체계 대표적 4가지 유형
결론
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개인자료
(2) 면접
(3) 추천서와 신원조사
(4) 선발시험
(5) 종합평가법
Ⅱ. 보상과 승진
1. 보상의 중요성과 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
(1) 생계비
(2) 지불능력
(3) 환경적 요인
2) 보상체계
3. 승진에 대한 문제
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