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성공적으로 완수되었을 뿐 아니라, 팀원들은 이전보다 더욱 긴밀하게 협력하며 성장할 수 있었다. 나 역시 이 경험을 통해 리더십이 단순히 과업을 수행하는 데 그치지 않고, 사람들의 내면과 잠재력을 이끌어내는 역할을 할 수 있다는 것을
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리더십에 있어서 중요한 자질을 갖춘 인물의 예를 접하게 되었다. 사람의 성품과 자질이 그들의 인생을 어떻게 변화 시켜 나갔는가를 보면서 나도 그러한 자질과 성품을 갖추기 위해 많은 노력을 기울여야 하겠다고 결심하게 되었다. 본서는
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리더십의 원칙
- 습관3 소중한 것을 먼저 하라 : 개인 관리의 원칙
3부 대인관계의 승리
- 상호의존의 패러다임
- 습관4 윈윈을 생각하라 : 대인관계 리더십의 원칙
- 습관5 먼저 이해하고 다음에 이해시켜라 : 공감거 커뮤니케이션의
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정치학, 푸른 길, 2004
동아시아연구원, 2002 대선 평가와 노무현 정부의 과제, 이슈투데이, 2003
케네디 리더십 (CEO 대통령 케네디: 11가지 성공리더 전략) John F. Kennedy on leadership : the
lessons and legacy of a president
-Thank you for reading a humble writing-
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리더십론』, 일선출판사, 1994
9. 정수진, 『조직행위론』, 삼우사, 1997 Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1 허쉬와 블랜챠드의 리더쉽 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
3) 과업행태와 관계행태
4) 부하의 성숙
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리더십을 배우는 것은 혼란을 가져오기 때문에 자신의 성격, 일하는 스타일, 자신이 속한 조직의 특성을 고려하여 자신의 스타일에 적합한 리더십 컬러를 알고 이를 중점적으로 계발하는 것 또한 중요하다고 하겠다.
이러한 리더십은 더 이
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리더십
13. ‘일당 백 증후군’이 조직을 위험에 빠뜨린다.
14. 배려는 가장 강력한 격려의 기술이다.
15. 구성원의 행복이 조직의 성공 가능성을 키운다.
16. 최선이 아닌 차선의 방법으로 희망의 불씨를 살려라.
17. 해적선장의 사전에는 ‘
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,『유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망)』, 한스미디어 2005
유한킴벌리 공식홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 회사소개
2. 유한킴벌리의 혁신적인 인적자원관리
Ⅲ. 결 론
✪ 참고문헌 ✪
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배우는 학습능력
Ⅲ. 21C(21세기)의 기업조직
1. 다양성, 창의성이 강조됨
2. 열린 조직, 유연한 조직 학습 조직
3. 아웃소싱과 유사개념들
1) 하청
2) 업무대행
3) 외주
4) 분사화
5) 컨설팅(consulting)
6) 근로자파견
Ⅳ. 21C(21세기)의 경영
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리더십 (1등 마케팅에서 배우는 리더의 12가지 전략) - 곽준식, 살림, 2005
카테고리 원 브랜드 전략 - 조 캘러웨이, 윤천규 외 역, 김앤김북스, 2005
글로벌 유통관리론 - 전태유, 두남, 2005
윤리 경영이 경쟁력이다 - 경실련경제정의연구소, 예영
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