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활용하지 않은 부가적인 자원, 역량 사정 및 확립
1. 클라이언트 욕구 구체화하기
2. 클라이언트가 사용하지 않으나 존재
하는 자원 사정하기
- 개인적
- 대인상호관계적
- 조직적
- 지역사회사회적
3. 새로운 자원과 기회 만들기
4. 결론을 위한
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활용된다.
참고문헌
박영숙 외(2008). 사회복지실천기술론. 대왕사.
양옥경 외(2007). 사회복지실천론. 나남출판.
남세진 외(1998). 사회복지실천 방법론. 서울대학교 출판부. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 권한부여 모델이란
2. 권한부여 모델에
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, 양서원 2014 1. 중재기술(mediation)
2. 자기주장기술(assertiveness skills)
3. 모델링
4. 사회성기술훈련(social skills training)
5. 권한부여기술(empowerment)
6. 권익옹호기술(advocacy)
7. 네트워크 기술의 세 가지 전략
참고문헌
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권한
Ⅴ. 여성의 권한
1. 권한(Empowerment)
2. 성별권한척도(GEM)
1) 소득능력
2) 전문직ㆍ기술직, 행정직ㆍ관리직 등의 성별 점유율
3) 의회의 여성점유율
Ⅵ. 노동자의 권한
1. 법률상 단체교섭권 확보
1) 법률상 단체교섭권 현황
2) 법률상
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⑵권한부여
①권한부여(empower)란 누군가에게 권한을 주는 것
②혹은 힘을 부여하는 것
③능력을 주는 것이다
⑶실천현장의 활용
①중증의 정신질환자에 대한 실천모델로서 가장 잘 개발
②클라이언트의 병리보다는 강점을, 자기결
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Chapter 1
등장배경
권한부여의 토대 인보관 운동
1957년 펄만은‘문제해결과정’을 제시
1970년대 일반체계이론과 생태학이론이 사회복지의 주요 이론 틀로서 활용 → 생태체계관점에 근거한 강점지향 혹은 해결중심 접근의 중요성이 대
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부여함. 또한 딜런딜런 퀴즈의 1등 팀의 상으로 제공된 고급식당에서 메뉴를 직접 선택하고 주문할 수 있는 기회를 제공하여 선택의 기회 즉, 권한부여의 실제적인 학습기회 사용하도록 함.
※ 참여자의 선택권이 퀴즈대회의 주체가 될 수 있
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치료 방법의 모색
(2) 2단계의 치료목표
①현재의 스트레스를 과거의 경험이나 갈등상황과 연결
②새로운 적응 및 대처반응에 대한 방법 모색 1절. 위기개입모델
2절. 클라이언트중심모델
3절. 권한부여모델
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권한 혹은 힘을 부여
③클라이언트와 사회복지사는 동반자관계에서 문제해결 과정에 함께 참여
④생태체계 관점에 근거한 강점 지향 혹은 해결중심 접근 의 중요성이 대두
⑤주요 학자
체스탕(Chestang)
솔로몬(Solomon)
핀더허그(Pinderhug
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부여하는 대신 직원들이 취약한 부분에 대해 어느 정도의 의사결정권을 유지하는 후원/육성형 리더십이 적절하다. 마지막으로 임파워먼트를 실행할 수 있는 충분한 능력을 구비하고 있는 직원들에게는 조언과 폭넓은 가이드 라인만 제공하
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