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먼저 임파워먼트되지 못한다면 남을 임파워먼트 시킨다는 게 불가능
하다는 것을 인식하고 솔선수범하여 자기 자신을 임파워먼트 시키기 위해 노력하여야 하며,
동시에 구성원들을 임파워먼트 시킬 수 있는 환경을 조성하여야 한다.
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Empowerment, Psychological Empowerment, Job Satisfaction
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* Assistant Professor, Department of Business Administration, Pusan National Univ.
** Lecturer, The Graduate School of Management, Pusan National Univ. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론적 배경
2.1 심리적 임파워먼트의
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구성원과 조직 모두에게 긍정적인 영향을 미친다.
GE, 리츠칼튼 호텔, SK, 그리고 구글의 사례는 조직 내 소통과 자율성을 기반으로 한 임파워먼트의 다양한 형태를 보여준다. 이러한 접근 방식은 구성원들이 조직의 목표와 비전에 더 깊이 공
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구성원태도에 미치는 영향 :조직근거 자기 존중감의 조절변수를 중심으로. 서강대 대학원 석사학위 논문.
석기현(2004). 리더십이 종업원의 심리적 임파워먼트와 직무만족, 그리고 조직몰입에 미치 는 영향에 관한 연구: 항공운송사업을 중심
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임파워먼트
2.6.4 인정과 보상을 통한 임파워먼트
2.7 empowerment의 성공요건
2.7.1 기업의 가치관·비전
2.7.2 정보의 공유
2.7.3 코칭
2.8 임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
2.8.1 관료적 문화
2.8.2 갈등의 발생
2.8.3 구성원들의 스킬 부족
2.8.4 명확
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임파워먼트: 개념정립 및 실천방법 모색,「경영학연구」, 제26권 제1호, 1997, pp.115-138.
「임파워먼트 실천 매뉴얼」, 서울 : 시그마컨설팅그룹, 1998.
Park, W. W. “How a western management concept is transferred to Korea: The case of empowerment,\"
「경영학연구」,
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임파워먼트는 전방위에 걸친 것으로 서로 협력하여 밑에서 위로, 위에서 밑으로, 양 옆으로 커져가면서 서로서로 파워를 키워주는 것이다. 즉, 주는 것이 아니라 창조하여 구성원이 무엇을 행할 수 있는 역량을 조직전체에 증대 시키는 것이
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Empowerment in organizations : How to speak Expectional performance,
김성구 역,「경영혁신 임파워먼트」(고려원) 차 례
1. 임파워먼트
(1). 정의
(2). 특징
(3). 접근법
(4). 개인 임
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Empowerment in organizations : How to speak Expectional performance,
.김성구 역,「경영혁신 임파워먼트」(고려원) [ 목 차 ]
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인간존중(human respect)경영의 의의와 대두배경
1. 인간존중(human respect)경영의 의의
2. 인간존중(human respect)경영의
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임파워먼트는 구성원의 보유능력을 최대한 발휘하게 하고 그들의 직무 몰입을 극대화 할 수 있고 업무 수행상의 문제점과 그 해결방안을 가장 잘 알고 있는 실무자들이 적절한 대응을 하게 됨으로써 품질과 서비스 수준을 제공할 수 있는 효
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