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사업다각화를 위한 움직임
보유 기술 베이스의 사업다각화
가정용 에어컨 생산하기로 결정
1989년 Mitsubishi와 패키지 기술 제휴
글렌시어 패키지 에어컨 출시 (성공함)
다양한 종류의 에어컨 필요
소비자의 요구, 대리점의 요구
2. 전략적
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6. 중복 인력 조정
7. 조직 문화의 통합
8. 일간 수주 생산시스템(Daily Ordering System)
9. 상용차 부문별도 법인 추진
Ⅵ. 기아자동차 인수 후 성과
1. 기아자동차의 경영 정상화
2. 법정관리의 종결
3. 국내 성과
4. 해외 성과
Ⅶ. 전망
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자기 의견을 분명히 제시할 수 있는 사람이 없을지도 모르는 일이기 때문이다.
이런 상황일수록 기업의 전체적인 분위기가 좀 개방적이어야 할 것이다. 일부 고위 임원이 모든 의사결정을 주도하기보단, 비록 직위상으론 하위일지라도 특정
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국내 최대의 PC방 네트워크를 보유하게 됐다. 이스테이션이 현재 2천여 개의 가맹점을 보
유한 아이찜과도 통합을 추진하고 있다.
이스테이션과 청오정보통신은 합병을 통해 자본금 45억원, 직원수 1백40명의 새로운 법인을
설립할 예정이
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국내여행 상품권을 증정한다. 이와 함께 예년과 마찬가지로 인센티브 활성화에 초점을 맞춰 영업을 진행하며, 전세기 상품이 마무리된 만큼 정기편 블록챠터분을 소화하는 데 힘을 쏟을 계획이다.
■ 일본 전세기 다수‘출격’
현대드림투어
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국내 감성 경영의 극대화를 위한 제언
-국내의 ‘감성경영’ 도입은 크게 감성마케팅과 감성리더십으로 나뉘어 진행되고 있으므로 감성마케팅과 감성리더십의 통합적인 운영이 필요하다.
세계적인 감성기업인 Sony의 경우, CEO의 감성리더십
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대상
3. 불교사회복지의 방법
Ⅲ. 불교사회복지를 위한 중점사업과 전망
1. 사회복지시설 설치·운영
2. 화장 및 납골시설 설치
3. 자원봉사센타 운영
4. 불우이웃 결연 및 후원사업
Ⅳ. 결 론
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사업 분야에서 만 약 15억엔의 매상을 올릴 계획이다.
4. 고객만족과 종업원만족의 관계
“고객 감동 비결은 간단하다. 감동한 직원은 감동한 고객을 창출해낸다. 감동한 직원은 상사와 경영진을 신뢰하고, 자기일과 조직에 자부심을 느끼며
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사업을 시작하였고, 글로벌화를 위한 문화적 기반이 부족한 상황에서 세계 시장에 진출하게 되었다. 이로 인해 일본인 관리자 위주의 중앙집중적 경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한
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사업을 시작하였고, 글로벌화를 위한 문화적 기반이 부족한 상황에서 세계 시장에 진출하게 되었다. 이로 인해 일본인 관리자 위주의 중앙집중적 경영이 이루어졌다. Matsushita사는 지역 조직의 역량 강화를 위해 “생산의 현지화”를 천명한
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