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열한 경쟁 속에서도 우위를 지키는 견실한 모습을 보이고 있다.
(3) 조직문화의 혁신
유한킴벌리는 1970년 설립된 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘사원의 일과 삶의 조화’를 통해 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한 기
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유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기에 특별한 제도명과 틀보다는 직원문화 속에 제도가 녹아있다. 1.
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유한킴벌리는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’의 온라인 채널인 웹사이트 ‘우리숲’(www.woorisoop.org)을 2000년 12월 개설하여 운영중. 우리숲은 인터넷 사용자들에게 한국의 수목도감, 천연기념물 나무 등에 대한 전문 숲 정보를 제공하는 한편, 자
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1970
유한킴벌리 회사 설립
2003
유한킴벌리
‘북아시아 경영’시작
1984
‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 시작
2013
기저귀 수출 2000억 돌파
고령화 시대 대비한
전문 대리점 신설
영업 지식경영
시스템 체계 구축
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유한킴벌리는 대한민국의 위생, 유아용품 제조회사다. 국내의 대표적인 위생 ․ 건강용품 회사로써 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지 향상에 기여한다.’는 회사의 기본 사명
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유한킴벌리의 사회공헌노력에 비해 그 성과는 사실상 미미한 수준이다. 이유는 사회공헌활동의 비효율성과 전략의 부재에 있기도 하다. 하지만 이는 사회공헌활동 자체의 불필요함이 아닌, 기업사회 전반적인 사회공헌활동 확산의 중요성을
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유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
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유한킴벌리에서 진행하고 있는 돌봄모델, 여성, 노인을 위한 프로그램의 지원도우미 및 SNS, 블로거등을 관리, 운영할 수 있도록 한다. 봉사 활동자들은 각 지역별로 선정하여 돌봄모델 활동은 물론 신혼부부학교나 여성리더십개발, 노인학교
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유한 킴벌리란?）
1970년 03월 30일 회사설립
▇ 산업용, 가정용 지류제품과 이와 관련된 제품생산 및 판매, 제지기술
용역사업 목적 설립
1984년 08월 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인 시작
1987년 11월 경영혁신
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스마트워크란?
시간과 장소에 얽매이지 않고 언제 어디서나 일할 수 있는 체제
IT를 이용해 시간과 장소에 제한없이 업무를 볼 수 있는 유연한 근무환경
(한국정보화진흥원)
유한킴벌리의 스마트워크제도는?
가족 친화 캠
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