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무비유환
⑤ 작은 실수도 무성의로 비춰질 수 있다
⑥ 현실가능성
Ⅱ-Ⅵ. 실전에서의 응용
① 실전에서의 응용
② 자신만의 에피소드를 기억해 내라
③ 적절한 예시를 생각해 내라
④ 같은 말도 문장력으로 포장하라
Ⅲ. 맺음말
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용
국가(지역) 및 기관
가
족
관계
성명
연령
최종학력
직업
동거
수
상
수 상 명
수 상 일
발급기관
종교
취미 및 특기
이 력 서
작성일 : 20 년 월 일
1. 인적사항
(사 진)
성 명
주민등록번호
E-mail
전화번호
휴 대 폰
우편번호
팩스번호
주 소
호
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우리 문화 바로 읽기 ( 우실화 지음)
인터넷
- www.mncast.com
- www.tvcf.com 서론
본론
1. 광고슬로건 100개
2. 광고분석
-사랑해요 LG
-하늘가득히 사랑을 대한항공
-금강제화
-우리강산 푸르게 푸르게 유한킴벌리
-‘I'm lovin it! ’맥도날드
-
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용이 늘어나 재정이 악화되는 요인이 될 수 있다. 바로 이 점 때문에 정부의 역할과 지원이 절실하다.
맺으며, 사실, 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던
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용 체제는 오랜 시간 기업에 몸담고 있었던 사원들의 풍부한 경험과 위기대처능력, 암묵적 지식의 활용을 바탕으로 기업의 근본적 핵심역량을 키울 수 있었던 것이다.
유한킴벌리의 경우에도 종신고용제적 인사관리를 통한 효과는 확연히 드
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적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
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유한킴벌리는 하루 12시간을 일하는 대신 '4일 근무 4일 휴무' 시스템을 도입해 노동자들이 4일간의 휴일에는 업무와 관련된 새로운 기술을 배우거나 컴퓨터 공부에 시간을 쏟고 있다고 소개했다. 유한킴벌리에서 13년간 근무한 신현철씨는 "4
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유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한
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삶
한국형 조직모델 : 경영진과 근로자가 서로 믿으며 아이디어가 넘치는 회사
한국형 경영모델 : 육체 노동자를 지식노동자로 키우는 인간 중심의 경영
한국형 성장모델 : 일자리를 나누고 모두가 함께 누리는 상생의 공동체
■ 결론
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Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 유한킴벌리의 자율경영
Ⅲ. 유한킴벌리의 제품
Ⅳ. 산업내 경쟁
Ⅴ. 성과
Ⅵ. 유한킴벌리의 물류혁신 전략
Ⅶ. 유한 킴벌리의 복리후생제도
Ⅶ. 사회공헌
Ⅷ. 채용
Ⅸ. 참고 목록
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