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킴벌리는 IMF 위기 속에서도 4교대 근무제, 지속적인 학습환경창출, 노동자의 관리 참여등을 도입해 창조적인 근무환경과 업계1위의 매출을 달성했다. 이러한 발전이 노동자의 경영참여가 아니라 유일한, 문국현등 우수한 CEO의 혜안에서 비롯
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킴벌리, 2016).
4) 우리강산 푸르게 푸르게
지구온난화로 인한 기후변화의 심각성이 부각되면서 전 지구적 차원에서 적극 대응하고 있다. 2015년 12월 기후 재앙을 막고자 전 세계가 온실가스를 줄이는 데 협력한다는 내용을 담은 \'파리 기후협정
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킴벌리 선정, 에너지경제
김진하(2015), 그린카드, 저탄소·친환경생활 확산에 앞장서다, 월간암
박재원(2013), 전기 절약하고, 현금도 받고 탄소포인트제 인기, 뉴시스
윤성규(2015), ‘탄소 빼기 숲 더하기’로 온실가스 감축을 실천해요, 정책
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킴벌리 캠페인 관련 블로그
http://blog.naver.com/bigearmonkey?Redirect=Log&logNo=20136750107
- KT 독도 페이스북 캠페인
http://www.olleh.com/indexfr.asp?code=0043
- 뚜레쥬르와 유니세프 마음나눔 캠페인
http://www.tlj.co.kr/event_new/110808/grand/index.asp?page 1. 서론
2. 이
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킴벌리 경영철학과 문화를 북아시아전역에 전파하겠다는 목표 아래 기업문화의 위상과 가치실현을 위한 새로운 계획들을 도모해가고 있다.
*참고 문헌
www.naver.com
www.yuhan-kimberly.co.kr
매일경제 신문
한국경재 신문
세계가 배우는 한국기업의
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우리나라 기업들 중에는 대표적으로 유한킴벌리가 있다. 유한킴벌리는 대학등록금까지 학자금을 지원하는 자녀수 제한을 폐지,산전 휴직기간 연장, 4조2교대 근무, 유연근무제, 현장출퇴근 제도, 가족 사랑의 날 행사 등 금전적인 지원과 유
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킴벌리는 직원들의 적극적인 교육 참여를 위해 전 직원들이 ‘교육 = 근무’라는 생각을 갖도록 했으며, 기능직 직원을 대상으로 직능단계별로 자격요건을 설정하는 등 직능자격제도를 실시하며 그 능력에 맞는 처우를 해준다. 직무교육 외
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킴벌리의 지속적인 변화와 혁신, 피터드러커 소사이어티
3. 김홍국(2007), 캔디박스에서 시작한 이베이의 성공신화, 벤처기업협회
4. 이치주 외 1명(2010), 리츠와 건설경기, 부동산경기, 주식시장과의 관계 분석, 한국건설관리학회
5. 장지인 외 1
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우리나라의 조직경영은 이제 변화해야 할 것이다. 시대가 변화를 요하고 있다. 이제는 결단을 내릴 시기라 본다. 유한킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니
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킴벌리의 사회적 책임과 사회공헌활동, 기업윤리연구 7권
마누엘 G. 벨라스케스, 기업윤리, 매일경제신문사, 2002
이우광 외, 기업의 사회적 책임, 현황과 과제, 삼성경제연구소 연구보고서, 1997
이상민·최인철, 재인식되는 기업의 사회적 책임,
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