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유한 킴벌리
유한 킴벌리의 3H 이론
손(hand)이 움직였을때는 개인의 능력을 2~30%
머리(head)를 움직이면 4~50%
가슴(heart)을 움직이면 100~200%의 능력을 끌어낼
수 있다. 기업내 인적자원 개발의 의미 목적
기업내 교육의
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킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)사와 합작해 설립한 회사
≪ 그 림 ≫
주요판매제품
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▐ 유한킴벌리 - 주요판매제품
≪ 표 ≫
Content 2
CRF와 CPFR
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26000이 보편타당한 규범을 담는다는 것을 전제로 할 때 적응하는 데 큰 어려움은 없을 것”이라고 밝혔다.
생활위생용품 업체인 유한킴벌리는 전사(全社)적 환경경영 시스템을 갖춘 회사로 잘 알려져 있다. 국내 기업으로는 비교적 이른 1996
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26000이 보편타당한 규범을 담는다는 것을 전제로 할 때 적응하는 데 큰 어려움은 없을 것”이라고 밝혔다.
생활위생용품 업체인 유한킴벌리는 전사(全社)적 환경경영 시스템을 갖춘 회사로 잘 알려져 있다. 국내 기업으로는 비교적 이른 1996
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있겠습니다.이를 위해 유한킴벌리는 시니어산업부서를 신설하여 그 산하에 마케팅, 기획, 전략 등 진취적으로 접근해야 할 것입니다 1. About Yuhan Kimberly
2. Strategy One (CSR)
3. Strategy Two (Senior)
4. Strategy Three (CCMS)
5. Strategy four (Global campaign)
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유한킴벌리를 주축으로 기존의 노동과 고용, 생산과 소비의 문화를 바꾸는 21세기형 패러다임을 만들기 위해 뉴패러다임 포럼이 결성되었다. 이 포럼은 최근 정부예산을 지원받아 Y-K모델을 전파하기 위한 전진기지의 역할을 톡톡히 하고 있
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2~3단계 내로 줄임으로 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여
◆ 자신의 수행직무보다 상위수준의 직무수행 가능 시 승진
◆ 급여제도와 별도로 필요 시 직위 호칭 부여 제도 운영 model
유한킴벌리 소개
사례선정 이유
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기업차원에서 적극적으로 해결하기 위한 시도 Chap1. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 배경
Chap2. 캠페인에서 배우는 CSR 법칙 7가지
Chap3. 광고로 보는 ‘우리강산 푸르게 푸르게’
Chap4. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인 결과
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2. 4조 교대제
-생산라인을 4 개조가 번갈아 근무
기존 3조 근무제보다 예비 근무 조 1개 더 편성
장점-
단점- 1.유한킴벌리 소개
2.기업 경영이념
3.기업 혁신배경
4.기업 혁신내용
5.기업 인적자원혁신의 실행 및 평가
6.문제
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용한 유한킴벌리 사례가 이번 과제에 적합하다고 판단하였습니다.
우선 1차적으로 기업의 전사적 측면. 사업부, 기능별 전략으로 나누어서 각자 분담하였습니다. 2차적으론 분담 후에 온. 오프라인 회의를 거쳐서 전략부분에 대한 회의와 결
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