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용하고 있다. 유한킴벌리의 환경경영은 기업의 성장과 발전이 사회공헌과 함께할 수 있으며 구성원들의 자부심과 자발적 책임감을 나을 수 있음을 입증해 냈다. 1984년 이래로 유한킴벌리의‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인은 환경광고와
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유한킴벌리
대한민국의 위생건강용품회사
유한양행의 정신을 이어받음 +
한국형 생활 모델 - 4일은 일하고, 4일은 내인생을 즐기는 삶!
한국형 조직 모델 - 경영진과 근로자가 서로 믿고, 아이디어가 넘치는 회사!
한국형 경영 모델
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유한킴벌리가 전개하기에 가장 합당
산림보호에 대한 중요성과 올바른 숲을 가꾸기 위한 법을 제시하는 일
정부만의 힘으로는 해결 힘든 과제를 기업차원에서 적극적으로 해결하기 위한 시도 Chap1. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페
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킴벌리 4조 2교대 근무방식 장점, 유한킴벌리 4조 2교대 근무방식 단점]
Yuhan-Kimberly - 4조 2교대 근무 -
기업 소개
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（유한 킴벌리란?）
1970년 03월 30일 회사설립
▇ 산업용,
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킴벌리의 환경분야 책임자라고 생각하고
앞으로 5년간의 활동 방향과 활동 프로그램을 작성해 보아라
: 유한 킴벌리의 환경경영 의식고취 함양의 프로그램 개발 및 육성
이러한 캠페인을 범국민적 운동으로 확대개편
1) 지속적
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유한킴벌리
환경변화에 대처하기 위해
구성원의 능력과 태도 개발 필요
1)교육훈련제도
유한킴벌리
인적자원개발을 비용이 아닌
투자로 보다
04. 평생학습조직과 유한킴벌리 – 1)교육훈련제도
4조 2교대
잉여인력을 해고하지
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1위부터 10위까지 순위가 나왔다. 삼성전자, LG전자, CJ제일제당, 포스코 등 익히 들어왔고 그럴 것이라 예상되었던 대기업들이 순위에 올랐다. 그런 기업들 사이에서 예상치 못한 기업이 하나 있었다. 유한킴벌리였다. 유한킴벌리는 삼성전자,
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유한킴벌리도 유아제품인 하기스에 대해 산부인과를 겨냥한 마케팅을 활발하게 하고 있다. 의사가 추천하는 제품의 경우 믿을 수 있다는 점을 활용한 셈이다.
Ⅲ. 결론
1. 나아갈 방향
지금까지 살펴본 바와 같이 오히려 환경을 훼손하는 제품
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유한킴벌리 중국시장에서의 주요한 성공 요인
(1) CEO 문국현
1995년 당시 위생용품 시장의 경쟁이 거세지며 위기를 겪고 있던 유한 킴벌리에서 직접 물건을 들고 약국과 독립 슈퍼를 돌아다녀 저인망 마케팅 작전을 폈고 그 결과 판매 저변이
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11. – ‘꼭 지켜야 할 자연, 문화유산’ 선정
2010. 11. – 유한킴벌리 ‘2010 로하스 경영대상’ 대상 선정
2011. 10. – 8년 연속 한국에서 가장 존경 받는 기업 All Star 3위 선정
2012. 02 – 여성 유아 휴직 사용률 70% 달성 국내 기업
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