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서론
Ⅱ. 시험에 대한 이론적 고찰
1. 시험의 의의
2. 시험의 효용성
3. 시험의 종류
1) 형식에 기준으로 한 분류
2) 내용을 기준으로 한 분류
4. 공무원 채용시험에서의 국가유공자 및 제대 군인의 우대
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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인력확보의 합리화가 곧 인사관리의 운명을 좌우
1.
서 승부
기업이 요구하는 직무수행능력을 가지고 있다는 것을 의미
2.
3.
우수인재 선발이 중요하다!
선발 이론&탐구
inquiry
1) 능력이 부족한 인재의 채용으로 경쟁력 약화
2) 적당치
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채용의 투명성을 제고해 공평한 채용이라는 점을 강조하고 균등한 기회분배와 평등한 대우는 반드시 수반되어야 한다.
② 효율적이면서 우수한 인재를 거를 수 있는 정밀한 시스템 개발이 중요하다.
(4) Out-sourcing
1) 문제점
① 고용안정에 대
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채용에 있어서 지원자의 우수한 능력만으로 결정하지 않는다. KBS는 공기업의 의무로 인력채용 시 평등적인 요소를 고려하여 지역할당제라는 방법을 실시하고 있다. 지역할당제는 미국 등에서 자주 실시하는 정책인 약자에 대한 \'적극적 조
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미다스의 손
LG생활건강 차석용 사장을 두고 부러움 가득찬 업계의 평가 가 이어지고 있다. LG생활건강의 영업이익 을 해마다 30% 이상 신장시켰다. 회사소개
광고
채용관리
인사제도
인재양성
임금제도
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채용해 실적을 평가한 뒤 1년 뒤 우수하다고 인정된 1-2명만을 채용한다.
이들 신문사들은 이처럼 스카웃으로 우수인력을 채용하기 위해 공채보다 많은 비용을 지불한다. 평소 중소 규모 신문사 기자의 기사를 평가하는 시스템이 필요한데다
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채용 실적을 기관평가에 반영하도록 하여 중앙부처가 자발적으로 인사교류에 참여하도록 유도하는 것도 좋은 방법이다. 또한 부처별로 소수집단 인사에 대한 전반적인 운영상황을 지표에 따라 평가하여 우수기관으로 포상하는 것도 대안이
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채용 전략과 인사제도를 알고 싶습니다. 혹은 특별한 면접 방식이 있는지 궁금합니다.
Q. 본 기업의 남녀 고용 평등을 위한 다양한 제도 들에는 어떠한 것들이 있습니까?
Q. 국내에 있는 기업 들 중 남녀고용평등 우수기업들을 살펴보면 대체
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채용을 통해 자신이 원하는 우수한 사람을 선발하고 채용해서는안될 사람을 걸러낼수 있도록 체계적이고 과학적인 채용시스템을 갖추어야 한다
5. 비정규직 채용과 탄력적 인력관리
imf 이후 인력관리의 탄력성을 높이기 위한 비정규직인력
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우수인력을 원한다는 것을 느낄 수 있었다. 이런 과학적인 방식으로 지원자를 평가한다면 분명히 우수한 지원자가 선발될 것이라고 생각한다.
한편, 앞으로 이런 평가에서 합격하려면 지원자들의 수준이 날로 높아져야 한다는 생각이 든다.
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