|
경력개발 프로그램이란 회사가 종업원들이 자신의 가치관과 재능에 따라 현실적인 경력목표를 수립하고 달성토록 지원하는 활동으로서 입사부터 퇴직까지의 경력을 장기적인 관점에서 계획하고 관리함으로써 전문능력을 키우는데 유리한
|
|
|
경력 목표 대비 SWOT분석………………………………………………………23
7. 목표기업 취업 커리어 플래닝……………………………………………………24
8. 나의 생에 경력 설계……………………………………………………………26
|
|
|
경력개발이라는 생각을 해보았다. 앞으로 경력개발은 더욱 활성화 될 것이며, 기업에서도 경력개발을 통한 조직발전에 더욱 매진할 것이라는 생각이 들었다.
Ⅳ. 참고자료
직업과 경력개발 이재직 저 | 태영문화사 | 2013.07.05. Ⅰ. 서론
|
|
|
한다. 경력개발은 더 이상 개인만의 문제가 아니며 조직과 개인의 상생 발전을 위해 개인과 조직이 함께 노력해야 할 과제이다.
Ⅳ.참고문헌
『경력유형별 경력특성과 경력장애요인, 경력몰입에 관한 연구 : A 조직 사례연구』
- 이화여자대학
|
|
|
KT의 인력확보 전략을 살펴본 결과, KT의 인력확보 전략에서 다음과 같은 문제점이 지적되었다.
첫째, 모집활동에 있어서 현재 KT가 보여주고 있는 소극적인 태도이다. 둘째, 현재 KT에서 이루어지고 있는 온라인 입사지원 시스템이 여러 측면
|
|
|
실제 경영성과는 어느 정도인가
* 자료 : 김흥국, 경력개발의 이론과 실제, 2000.
경력개발 시스템이 지향하는 방향이 적절하게 설정되어 있는가를 평가하는 것이 무엇보다도 중요하다. 경력개발 시스템의 방향에서 전략지향성은 인력개발 전
|
|
|
경력개발）
• career development
• 한 개인이 입사로부터 퇴사에 이르기까지 경력경로를 개인과 조직이 함께 계획하고 관리하여 개인욕구와 조직목표를 함께 달성해 가는 과정 ( 경력계획 + 경력관리 = 경력개발 )
• “새로운
|
|
|
기반경제를 특질로 하는 시대에는 OECD 주도하에 경제적 경쟁력 제고를 위한 계속적 개인개발, 경력개발, 조직개발이 강조되고 있다.
우리나라의 평생 교육은 국민들의 높은 교육열에도 불구하고 아직까지 미흡한 점이 많이 있다. 이를 극복
|
|
|
경력유지단계에 와있는 사람들은 최근에 입사한 종업원들이 그들의 경력을 확립하며 성장하도록 돕는 일에 관심을 기울인다. 이 단계에 있는 사람들은 또한 자기 자신과 경력을 재평가해서 보다 많은 보상을 기대할 수 있는 쪽으로 경력의
|
|
|
KT의 HRM 소개
1. 사업 현황
2. 비전 및 전략방향
3. 인재상
Ⅲ. 개별기능 별 정리
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4. 경력관리 및 교육훈련
Ⅳ. 개별기능 별 공통점과 차이점
1. 채용관리
2. 보상체계
3. 복리후생
4
|
|
메뉴펼치기
