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모두투어 마케팅 4p 전략분석
Product(상품의 선정)
Price(가격의 설정)
Place(유통경로의 선택)
Promotion(광고 및 판매 촉진의 구체화)
7. Bcg matrix 분석
8. 5 Forces model 분석
9. 모두투어 경쟁우위전략
10. 모두투어 SWOT 분석
Strengths(강점)
Wea
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자사의 상품을 판매케 하는 외에 특별한 노력을 기울여주는 방법이다.
7. 향후 마케팅전략 제언
효율적이고 유용한 여행 관련 스마트 어플리케이션 개발 추진
모두투어의 홍기정 부회장은 “한국의 높은 인터넷 사용률은 누구든지 여행에 관
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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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자들 사이에서 유행이 되기만 하면, 사교의 장이 되어 무리를 해서라도 그 여행에 참여 하고자 하는 욕구도 생길 것으로 기대된다. Ⅰ서론
1. 선정동기
2. 회사소개(기업자원분석)
(1) 모두투어
<1> 기업 개요
<2> 기업 연혁
<3> 기업 로
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투어 홈페이지 www.hanatour.com
4. 모두투어 홈페이지 www.modetour.co.kr
5. 콩코드 투어 홈페이지 http://www.tourdubai.co.kr/
6. 강대국 투어 홈페이지 http://www.kdktour.co.kr
7. 두바이항공(리눅스투어) http://www.dubaiair.co.kr
*목차
Ⅰ. 두바이 소개
Ⅱ. 두바이의 관
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투어의 고객관리는 어떻게 이루어지는지?
12) 여행상품의 주 타겟층은?
13) 상품 기획을 하는데 노하우는?
14) 자유여행이 늘어나는 측면에서 새로운 상품 개발 계획은?
15) 추후 상품개발계획은?
16) 대리점 독립의 마케팅방법이 있는지?
17) 앞으
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자사의 주식을 일정부분
매입 혹은 처분 할 수 있도록 근로자에게
권한을 부하는 것
경쟁사인 하나투어와 차별화 되지않음
글로벌 세대에 맞지 않는 식상한 네임
“투어”라는 단어에서 모두 투어 보다는
경쟁업계인 1위 하
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나가는 여행사 잘 못된 여행사 - 신수근, TBJ여행정론, 2006 Ⅰ. 서 론
about modetour
Ⅱ. 본 론
1. SWOT분석
2. 모두투어의 마케팅 사례
Ⅲ. 결 론
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투어,모두투어마케팅,모두투어전략,모두투어분석,모두투어기업분석,여행사마케팅,여행사분석,여행사비교.ppt
For No.1 모두투어
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모두투어
업종 : 일반 및 국제 여행사업체
대표자 : 우
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