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하나투어의 \"VISION 2010\" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것
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모집해서 여행설명회 개최 1. 기업소개 & 기업 선정 이유
2. 여행사 시장 흐름 & 상황
3. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
2) 차별화 전략
4. 4P 분석
5. 하나투어의 SWOT분석
6. Follow-up 전략 수립
7. 내부 관계자와의 인터뷰
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니다. 학창시절은 경영학을 전공하며 주요 전공과목을 성실히 이수하였으며 동시에 학술동아리 등에서도 활동하며 경영학에 대한 이론과 현실적인 감각을 익히려 노력하였습니다. 그 결과 경영학에 대한 폭 넓은 학문적 지식을 습득할 수 있
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우리가 요구하는 것은 외형적 성장이 아닌 내실을 통한 도덕적 책무를 다하는 여행업으로의 발전이기 때문이다.
※ 참 고 문 헌
여행사 경영론 (2003, 안대희 전영상 최규식 권봉헌)
모두투어 (http://www.modetour.co.kr)
하나투어 (http://www.hanatour.com)
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하고 예측하여야 한다.
이번 레포트를 작성하면서 모두투어라는 회사의 전반적인 사항과 여러 마케팅전략 등에 대해 잘 알 수 있었다. 프로모션, 타 업체와의 제휴, PPL, 외부노출 등 경영을 극대화하기 위한 최상의 여러 전략들을 세우고 기업
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관광정보의 이해 - 김동진, 백산출판사, 2005
여행업경영개론 - 이선희, 대왕사, 2002
21세기 신여행업 - 김천중 외, 학문사, 2002 1. 하나투어 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 5P 분석
6. 향후 과제와 방안
7. 결론 및 시사점
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하는 방법이 있다. 이처럼 대안이 있을 경우에 수익성의 악화를 막을 수 있을 것이다.
(5) 새로운 진입자의 위협
여행사는 설립이 쉽고 진입자가 많은 편이여서, 진입위험이 많다고 할 수 있으나 아직까지는 하나투어가 진입 위협을 강하게 느
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육 과정에 반영하고 있다.
2004년 고객 불만율이 0.12%에 그친 점도 하나투어의 적극적인 대고객 서비스 시스템이 밑바탕이 됐다고 할 수 있다. 하나투어는 고객의 여행서비스 이용 후 불만사항 해소와 애프터서비스(AS) 처리 후 인사차하는 만족
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하고 있는 국가 대부분은 관광흑자로 무역적자를 보전
1. Market Leadership 강화 : 지속적인 M/S 확대
- 전문판매대리점 계약확대 및 판매 지원정책 (커미션 차등화, VI 지급 등)
-> 유통망 확대를 통해 매출 최소 50% 증가 기대 기업소개
재
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관광 행동의 이해
마케팅 조사의 의의 및 과정
시장 세분화
표적 시장의 선정
포지셔닝 전략
3. 관광 마케팅 믹스
관광 상품 및 서비스의 구성
가격 전략 및 결정 방법
예약 유통 시스템
촉진 커뮤니케이션 믹스
4. 사례
하나투어
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