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투어, 사진인화몰 오픈
-고객서비스 네트워크 강화
여행용품몰, 휴대폰몰과 함께
고객에 다양한 편리와 서비스 제공 서론
선정동기 및 회사소개
본론
모두투어의 경영분석
모두투어의 마케팅 전략
하나투어와 모두투어의 비교분
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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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우리 조는 모두투어에 대한 매수 의견을 제시한다.
5. 결론
기업분석에 본격적으로 임하기에 앞서서 우리 조는 업계 1위인 하나투어가 모두투어보다 매력적인 투자대상이라고 생각했다. 하지만 모두투어를 본격적으로 분석하면서는 모두투
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우위
Ⅲ 기존사업과 신사업
Ⅳ 글로벌 전략
핵심역량
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▶ 하나투어의 핵심역량은 인바운드 여행서비스
√ 하나투어 ITC를 설립 하여 외국인의 한국방문여행을 위한 인바운드 여행서
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투어 마케팅 4p 전략분석
Product(상품의 선정)
Price(가격의 설정)
Place(유통경로의 선택)
Promotion(광고 및 판매 촉진의 구체화)
7. Bcg matrix 분석
8. 5 Forces model 분석
9. 모두투어 경쟁우위전략
10. 모두투어 SWOT 분석
Strengths(강점)
Weaknesse
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Ⅰ. 세계적인 네트워크
국내 최대 여행 기업 하나투어는 ‘고객에게 감동과 희망을’이라는 슬로건 아래 국내 18개 계열사와 전 세계 23개의 해외 현지법인 및 직영 네트워크를 운영하고 있다.
국내에는 많은 여행사들이 존재하는데
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8000여개의 협력여행사를 통해
45,000여가지의 여행상품을 판매하는
종합여행 Wholesaler”
외부환경 분석
외부환경은 기회와 위협이 공존하는 양상을 보임
내부환경 분석
하나투어는 물류투입, 운영, 물류산출에서 경쟁우위를 가짐
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하고 있다. 특히 젊은 사람들 사이에서는 패키지여행을 많은 고객들이 식상해 하고 인터넷 활동이 보편화되어 현지 정보들을 보다 빠르고 쉽게 접할 수 있다는 부분에 점점 자유 여행 시장으로 확대되고 있다.
하나투어는 패키지여행이나, 상
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우수한 인재의 확보와 양성의 중요성을 인식하여 해외 합숙교육 등 교육 투자를 확대하고 있습니다.
최종합격자는 2006년 4월중 합숙으로 진행되는 신입사원 입문교육을 받게 되며, 교육수료 후 하나투어 공채 23기로 2006년 4월 1일부로 입사하
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