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투어라는 회사의 전반적인 사항과 여러 마케팅전략 등에 대해 잘 알 수 있었다. 프로모션, 타 업체와의 제휴, PPL, 외부노출 등 경영을 극대화하기 위한 최상의 여러 전략들을 세우고 기업을 이끌어 나간다는 것을 알 수 있었다.
경영을 함에
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자기가 판매하는 상품들에 대한 가격설정능력이 없어 시장에서 설정된 가격에 순응하여야 한다. 따라서 개별기업들은 그러한 낮은 가격에 맞는 원가구성을 하지 못하는 경우 거의 살아남기가 어렵다. 따라서 대부분의 여행사들은 소위 ‘자
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관광정보의 이해 - 김동진, 백산출판사, 2005
여행업경영개론 - 이선희, 대왕사, 2002
21세기 신여행업 - 김천중 외, 학문사, 2002 1. 하나투어 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 5P 분석
6. 향후 과제와 방안
7. 결론 및 시사점
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가격 또한 비싼 편이며 고급화된 여행 패키지 중 하나이다.
(4) 포지셔닝맵
<결과>
전년 모두투어는 매출액은 전기대비 24.07% 증가한 약 2043억이였으며, 영업이익은 0.94% 하락하여 약 164억을 기록하였고, 당기순이익은 전기 대비 8.65% 하락한
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투어를 뜻한다. 주로 사내 동호회, 수학 여행 등에서 인센티브 투어를 하는 경우가 많으니 목적성이 가미되어서 의료투어, 기업연수 등으로 나아갈 수 있다.
3) 크루즈
대중적인 패키지나 인센티브 투어와는 틀리게 크루즈 선이라는 하나의 고
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투어의 고객 접근성이 유리한 근거가 된다.
그리고 인터파크투어는 전략적 제휴를 통해 G마켓, 11번가에 이어 옥션에도 국내 숙박 상품을 제공해 강력한 온라인 유통 채널을 확보하였다.
(4) Promotion
- 땡 처리 항공권, 오늘의 특가등 최저가 항
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모두투어는 대한민국 최초로 여행상품 도매업을 시작한 여행사로써 국내 점유율 11%대의 2위의 규모를 가지고 있는 여행사이다.
모두투어의 경영철학은 윤리경영,고객만족경영,행복한 나눔 으로 하고 있다. 1. 모두투어 기업분석
(1) 기업
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투어, 사진인화몰 오픈
-고객서비스 네트워크 강화
여행용품몰, 휴대폰몰과 함께
고객에 다양한 편리와 서비스 제공 서론
선정동기 및 회사소개
본론
모두투어의 경영분석
모두투어의 마케팅 전략
하나투어와 모두투어의 비교분
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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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