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1. CJ계열 1 ~ 5
2. LG계열 6 ~ 9
3 .포스코계열 10 ~ 13
4. 삼성계열 14 ~ 22
5. 두산,현대,대우 계열 23 ~ 29
6. 은행계열 30 ~ 33
7. 롯데마트,농심,해태 34 ~ 36
8. SKT,대한항공,한국타이어 37 ~ 39
9. 한라건설,공기업,동아백화점 40 ~ 44
10.
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전략적 사고가 필요하다"고 밝혔다. - 들어가면서
1. 원하는 인재상 명확히 제시
2. 非금전적인 보상 강화
3. 경력개발에 장점인 측면 적극 홍보
4. 自社 특성에 맞는 채용방법 구축
5. 인사전문가 보강
6. 선택(adverse selection) 극
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, 『동양윤리사상의 이해』, 새문사, 2002.
중국철학회, 『역사 속의 중국철학』, 예문서원, 2000.
가토우 히사타케(한귀현 역), 『환경윤리』, 동남기획, 1998. 0. 들어가며
I. 도가(道家)의 자연관
II. 유가(儒家)의 자연관
III. 나가며
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방법: 회사측의 필요와 본인의 의사가 맞아떨어질 경우 입사
효과 : 개인 - 회사 적응기간 불필요
회사 - 인력의 적재적소에 배치가능
2) 학년 파괴 채용 프로그램
대학1학년부터 지원가능, 차별화된 인턴십 형태로 200여명 선
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우《경극과 매란방》, 김의경 역, 지성의 샘, 1993
《중국희곡선집》한국중국희곡연구회 편역, 서울 학고사, 1995
길천행차랑,《원잡극연구》, 정청무 역, 대북: 예문인서관, 1981.
단옥명, 《중국시정문화여전통곡예》, 길림교육출판사, 1992.
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채용 이루어지지 않고 있다는 점에서 아직 진정한 능력주의가 실현되지 않고 있다는 것이 나타납니다. 또 채용 자료 이용의 부족, 불편으로 지원자들의 지원 기회를 줄이고 있습니다. 그리고 기업의 슬로건과 인재 채용 방침의 모순이라는 점
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우리에게 알려져 있고 그들의 까다롭고 엄격한 채용 과정은 맥킨지의 직원에게 그 자부심을 안겨주는 동시에 객관성과 공정성을 확보하면서 우수한 인재를 채용할 수 있는 우수한 제도로서 알려져 있다.
채용과정에서 맥킨지는 그들이
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