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LG 정보통신(싸이언)
6) 애니콜 SWOT 분석 (외부)
7) 세계시장 속의 애니콜
2. 마케팅 내부환경 분석- 강점
1) 휴대폰 단말기의 선두주자
2) 성공적인 이미지 구축
3) 독보적인 기술력
4) 삼성의 우수인력
5) 서비스 차별화
3. 약점
1) 단말기
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삼성과 LG는 추구하고 있는 사업영역이 비슷하기 때문에 이로 인해서 경쟁이 발생하게 된다. 두 업체모두 전자제품에 중점을 두고 있으며 전자제품에 있어서 막강한 영향력을 행사하고 있기 때문이다. 목 차
Ⅰ. 디스플레이 경쟁
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족시키고 제품의 판매를 향상시킬 수 있는 것이다.
풍부한 앱을 통해서 고객들에게 다양한 정보와 혜택을 제공하기 때문에 삼성전자는 스마트TV를 통해서 시장에서 우수한 역량을 나타내게 될 것으로 여겨진다.
3. 앱 개발에 대한 강한 의지
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삼성전자와 LG전자가 대표적인 기업이라고 할 수 있으며 두 기업간의 치열한 경쟁에서 삼성전자가 LG전자를 한 발 앞서서 추월하고 있는 상황이다.
삼성전자는 글로벌 기업답게 우수한 역량을 바탕으로 하여 생산라인을 확충하며 제품을 생
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삼성전자와 LG전자의 경쟁이 치열해지고 있다. 두 회사는 국내 전자업체들 중에서도 막강한 영향력을 가진 기업이기 때문에 경쟁이 더욱 심화되고 있는 상황이다.
삼성전자의 경우에는 휴대폰 부분에서 우수한 강점을 나타내고 있으며 LG
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자기자본으로 벌어들인 수익률은 평균 22.2% 수준으로 전체적으로 상위권 수준을 보이고 있음.
LG화학은 전반적인 재무상황 면에서 동업계 최상위권의 재무구조를 보여주고 있음. 이는 근년도의 업계 호황과 동사의 생산구조, 제품구조 측면
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삼성전자와 LG디스플레이는 현재 기술적인 우위를 바탕으로 하여 공급을 확대하며 시장에 대한 점유율을 늘려가고 있다. 높은 기술력을 바탕으로 하여 원가 경쟁력을 갖추고 있기 때문에 낮은 가격으로 제품을 판매함으로서 시장에 대한 지
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R&D 인력을 확보할 예정이다. 석·박사 비중을 높여나가고 인도·러시아의 소프트웨어 인력 등 해외 우수 인력 채용을 강화해 나갈 계획이다. 블루오션 시장 창출을 위한 신기술 및 신제품 개발도 대폭 강화된다. LG전자는 본사에 블루오션인 스
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유동성평가
경쟁업체인 삼성전자의 경우 단기 지급능력을 나타내주는 정태적 비율인 당좌 비율이 이상적 표준을 넘고 있기 때문에 정태적 의미에서 단기자금 지급능력이 우수하다는 것을 나타내고 있다.
반면 LG 전자는 당좌비율이 이상
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삼성경제연구소, KOTRA, 2006
인디아쇼크 - 문철우, 매경출판, 2005
해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌기업 LG전자) - 이장로, 무역경영사, 2000 1. LG전자 기업소개
2. 인도시장 진출 배경
3. 인도시장 환경 분석
4. SWOT 분석
5. 서비스 마케
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