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유한킴벌리는 이러한 효율성을 토대로 경쟁우위를 확보하여 소비자 만족을 꾀해야 할 것이다. 유통체계의 개선에서의 소비자 만족의 핵심은 낮은 가격이다. 이를 달성하기 위해서는 유통, 제조업체 상호간의 재고가 감소되고 결품이 개선되
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유한킴벌리는 끊임없는 혁신과 변화, 환경변화에 걸맞는 진보적인 조직문화의 내재화를 통해 희망찬 미래를 내다보고 있다. 우리강산 푸르게 푸르게켐페인을 비롯해 노인복지, 자원봉사활동 등에 앞장서서 이미 국내시장에선 윤리적인 기업
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우 전파가 교란되기 때문에 태그에 입력된 정보의 판독률이 떨어진다\"며 \"시범사업에서는 이 같은 문제점을 보완하는데 초점을 맞출 것\"이라고 말했다. 디지털 타임스 기사 요약
유한킴벌리는 이런 RFID 시범사업 이후에 확대시행을 염두해
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캠페인
- ‘ 우리 강산 푸르게 푸르게 ’ 유한킴벌리 그리고 SCM
1.서론
1) 소개 및 연혁
2.본론
1) 윤리 환경 경영
2) 사업 전략
3) 참여적 자율경영
4) 고 능률 생산 조직
5) 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM
3.결론
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우리나라 기업 중 가장 환경 보호를 위해 노력하는 기업 1위로 뽑혔고, 월간 ‘마켓저널’에서도 사회 공헌도가 제일 높은 기업 1위로 평가되었다. 이는 유한킴벌리 매출과 규모가 중소기업임을 감안할 때, 소비자들로부터 대단히 호의적 이
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우 중요한 관건이다.
회사는 결국 조직에서 인간존중의 경영을 구현해 나가기 위해서는 개인의 목표와 조직의 목표가 상호균형을 이루어야 한다고 생각했고 이 때문에 유한킴벌리는 일찍부터 인재육성의 필요성을 강조하였고, 유한킴벌리의
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유한 킴벌리의 지속적인 변화와 혁신, 피터드러커 소사이어티
3. 김홍국(2007), 캔디박스에서 시작한 이베이의 성공신화, 벤처기업협회
4. 이치주 외 1명(2010), 리츠와 건설경기, 부동산경기, 주식시장과의 관계 분석, 한국건설관리학회
5. 장지인
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우는 한국기업의 경영, 유한킴벌리』, 한스미디어
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소
최종태, 이준우, 『유한킴
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유한킴벌리는 환경을 위해 수행한 것은 나무를 심는 것과 사람들에게 환경의 중요성을 알리는 것뿐이었다.
이 밖에 캠페인의 전개에서 발생하는 문제점을 들 수 있다. 녹색마케팅이 확산되면서 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인과 유사한
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우고 그에 맞는 재무목표(매출 5조원 달성)와 미션과 비전을 갖는다. 유한킴벌리는 도전적이고 창의적인 인재, 신뢰하고 배려하는 인재, 책임을 다하고 공헌하는 인재상을 추구하고 있고 이러한 인재를 인터넷을 통해 채용하고 있다. 또한 회
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