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우리가 유한킴벌리를 돌연변이가 아닌 하나의 ‘종’으로 규정지을 수 있는 것도 이 때문이다. 한동안 잘 나가다가 고꾸라지고 마는 기업이었다면 돌연변이 밖에 될 수 없었겠지만, 기업이 성공적으로 유지되고 있을 뿐만 아니라 한국 기업
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유한킴벌리의 성공에 적지 않은 영향을 미쳤을 것이기 때문이다. 또한 중국인 위생관념이 막 상승하고 있던 시기에 거두어낸 성공이며, 당시 타 기업의 기저귀 상품 또한 비슷한 상승세를 보이고 있었기에 이러한 성과가 단순히 기업의 우수
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우이웃 한가정 돕기" 운동을 벌이고 있다. 일직과 숙직비를 모아 뜻 깊은 일에 쓰자고 제안해 시작된 운동은 이제 전부서로 확산되어 대전공장만의 독특한 문화로 자리잡았다.
▶ 연말 자선 바자회 개최
유한킴벌리의 여직원 동호회인 '유리
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우이웃 한가정 돕기" 운동을 벌이고 있다. 일직과 숙직비를 모아 뜻 깊은 일에 쓰자고 제안해 시작된 운동은 이제 전부서로 확산되어 대전공장만의 독특한 문화로 자리잡았다.
▶ 연말 자선 바자회 개최
유한킴벌리의 여직원 동호회인 '유리
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‘우리강산 푸르게 푸르게’ 라는 캠페인을 모두들 알 것이다. 이것은 유한킴벌리의 주요 모토이다. 환경오염의 주범일 수도 있는 일회용적 위생용품을 판매하는 기업이 환경을 위한 구호를 외친다는 것이 한편으로는 모순으로 보일 수도 있
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캠페인은 현재 기존 캠페인과 더불어 숲이 있는 학교 만들기 활동을 전개하고 있다. 선진국에 걸맞은 숲을 만들고자 하는 유한킴벌리의 경우 학교 폭력 및 학교문제를 해결하고 좀더 나은 환경을 제공하고자 하는 노력의 일환으로 시작된 숲
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우리나라의 조직경영은 이제 변화해야 할 것이다. 시대가 변화를 요하고 있다. 이제는 결단을 내릴 시기라 본다. 유한킴벌리는 지금 세계의 정상급 기업에 서있다. 그 성과를 낼 수 있던 이유는 고도의 성장위주의 정책도 풍부한 자금도 아니
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유한 킴벌리는 직원들의 적극적인 교육 참여를 위해 전 직원들이 ‘교육 = 근무’라는 생각을 갖도록 했으며, 기능직 직원을 대상으로 직능단계별로 자격요건을 설정하는 등 직능자격제도를 실시하며 그 능력에 맞는 처우를 해준다. 직무교
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유한킴벌리의 학습혁신체제의 가장 중요한 점은 교육훈련을 통한 지식과 기능을 향상시키는 것으로, 근로자들의 숙련도 향상과 공유 정도에 따라 지식과 노하우가 생산 공정에 활용될 수 있도록 하는 참여적 작업조직의 구축, 그리고 그것을
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유한킴벌리 기업개요
(2) 주요 사업 분야
(3) 기업조직구조
4. 한국 기업환경분석
(1) 사회적환경분석
(2) 법적환경분석
(3) 경제적환경분석
(4) 정치적환경분석
5. 유한킴벌리의 경영전략 및 성과
(1) 핵심 전략
(2) 사람이 우선인 경영방
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