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엔터테인먼트 산업분석
2. YG 엔터테인먼트 기업분석
(1) YG의 슬로건
(2) 다양한 사업으로의 진출
Ⅱ. 본론
1. YG 엔터테인먼트 현 위기상황분석
2. YG 경쟁자 분석
(1) SM 엔터테인먼트
(2) JYP 엔터테인먼트
(3) 그외 사례 (티아라 사건)
3. YG
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자인
(3) 구매 & 제조
(4) 제품 광고 & 판매
라. 이케아 경영성과분석
2. SM Entertainment
가. SM엔터테인먼트 기업선정이유
나. SM엔터테인먼트 해외진출전략
1) 현지화 전략
(1) 보아(BOA)(2) SM의 해외진출 3단계
2) 표준화 전략
다. SM엔터테인먼트 마케팅
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엔터테인먼트 기업소개
2. YG의 목표와 비전
1)기업 비전
2)기업 목표
3)브랜드 핵심가치 - > 리포지셔닝
3. YG 기업환경분석
(1) 거시환경분석
(2) 미시환경분석 (3c분석)
-자사분석
-경쟁기업분석
1) SM 엔터테인먼트
2) JYP
3) 그 외 가수 기획사 (큐
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자와 수용자 양자 간의 균형을 이루는 모습을 보이며, 이는 네트워크의 확장과 글로벌 팝의 지향의 결과로서 가능하게 되었다.
3. 표준화전략
2011년에는 SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞
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엔터테인먼트 산업 내 압도적인 점유율 1위의 Market Leader 역할을 하고 있고, 포화된 내수 시장 뿐만 아니라 일본 시장에도 성공적인 진출을 하여 시장에서의 안정적인 위치를 차지하고 있다. 10여 년에 걸쳐 늘려온 해외 자회사들은 SM Entertainmen
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엔터테인먼트에게 기회요인으로 작용한다.
넓은 음반 시장
한국의 20여배 규모인 일본 음반 시장에 『SM Japan』을 통한 『AVEX』와 『요시모토 흥업』과의 합작 투자로 우수한 마케팅 능력, 일본 음악시장에 대한 정보력 획득, 『J TRAX
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SM엔터테인먼트 STP 분석
1) Segmentation
① 연령별 Segmentation
한국음반 산업협회에서 나온 통계자료에 따르면 우리나라 연령별 음반 수요 비율은 <표 5>과 같다.
연령
10대
20대
30대
기타
비율(%)
62 %
31 %
16 %
6%
위 표에서 나타나는 것과 같이 우
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성공적인 개최 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. SM entertainment 소개
2. SM Entertainment 중국 진출 배경
3. SM entertainment - 중국 진출 현황 및 경영성과 분석
4. 경쟁자 분석 - JYP entertainment
5. 바람직한 중국 현지경영 전략도출
Ⅲ 결론
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엔터테인먼트 산업에 대규모의 금융자본이 유입되면서 기술적 발달과 마케팅의 활성화로 새로운 전기를 맞이하고 있다. 정보통신의 발달이 맞물리면서 엔터테인먼트 산업을 고부가가치의 산업으로서의 중요성이 더욱 부각될 전망이다.
참
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SM Entertainment
기업형 엔터테인먼트사의 등장
→연예사업의 거대 산업화
부대사업이던 연예사업이 바야흐로 우리 사회의 막강한
‘몸통사업’으로 자리를 차지
→연예사업의 글로벌화
연예인 자체의 실력을 키워야 하는 것은 물론이고
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