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예문
1.사업계획서 요약문
2.산업, 기업 및 제품
1)산업
2)사업성 분석2.3 기업 및 사업 개념
3)기업 및 사업 개념
4)시장 진입 및 성장 전략
5)경쟁요소 및 경쟁 우위
3.시장 조사 및 분석
1)수요자 분석
2)시장 규모 및 성장 추세
3)
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새 바람을 몰고 왔다. 홈플러스가 추진한 컨셉은 다름아닌 ‘백화점 같은 할인점’. 그간 국내 할인점들이 경쟁 업태인 백화점과의 차별성을 가졌던 주 테마는 ‘Low Price’를 통한 가격 경쟁력이었다. 그러나 후발 주자인 홈플러스는 이런 가
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사회기업으로 발전>이라는 연결고리 실현을 통하여 홈플러스는 한국의 대표기업으로써 성장 할 수 있는 잠재력을 충분히 가지고 있다고 생각한다.
② 한계점
본 보고서를 통해, 재래시장 또는 일반백화점에 비하여 대형할인마트 시장 전
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청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 35개 점포망을 갖추는 한편, 영업면적 1000여평 규모의 수퍼슈퍼마켓(SSM) 출점도 검토하고 있다. 홈플러스는 2007년까지 전국에 70여개 점포망과 매출 10조원을 달성해 할인점 업계 1위로 올라
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홈플러스에 한 번 더 오고 싶도록 만드는 것이 중요하며, 지역 동아리나 모임에 무대를 제공하여 지역주민과의 유대를 높여가는 것도 중요한 촉진전략이라고 볼 수 있다.
광고를 함에 있어서도 단순히 최저가격 홈플러스를 강조하기 보다는
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1. 기업체 소개
1) 현황
- 대표자 : 이승현 회장
- 1999년 5월 15일 탄생
- 직원수 : 2만 1,960 명 (2009년 2월 말 기준)
- 자본금 : 1조 1200 억 원
- 매출액 : 9초 8천억 원 (2009년)
- 매장 : 홈플러스 대형 할인점 115개, 홈플러스 익스프레스 176개 (2010년)
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홈플러스 등 모든 할인점의 유통관리가 선진화되었고 업체별로 큰 차이가 나지 않으므로 생략하도록 하겠다.
홈플러스
다양한 제품을 다양한 가격에-라는 이미지가 강하다. 여러 소비자층을 타겟으로 삼아 영업을 하고 있으므로 상품의 질이
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홈플러스는 업계에서 시도되지 않았던 매장 고급화, 가격인하 정책, 훼밀리카드를 통한 마일리지 서비스 등을 과감하게 도입, 업계의 트렌드를 주도하기도 했다. 홈플러스는 창고형 일색이던 국내 할인점 매장에 고급화를 주도하는 한편 지
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홈플러스의 인터넷 마트를 활성화 하는 대안은 접근성을 고려하는 고객들에게 가장 높은 접근성과 간편성을 주는 것이 되어 많은 이익을 얻을 수 있으리라 기대된다. 설문조사 결과로 이마트의 인터넷 마트의 이용이 제일 크고 홈플러스가
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홈플러스 성장을 위한 개선방안
1. 문제점
홈플러스는 TESCO와 합작이후로 현재까지 성공적인 국내 대형 할인점이라고 할 수 있겠으나 다음과 같은 문제를 갖고 있다
1) 유통 전문 인력의 부족 :
대부분의 인력이 비정규직으로 있기 때문에 유통
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