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현대에 대해 아는 사람들은현대에 대해 좋은 이미지조차 가지고 있지 않았다. 이러한 상황에서 새로운 브랜드를 개발한다면 좋은 전략이 될 수 있다고 생각한다.
7. 최종 결론
2010년 3월11일에 나온 뉴스에 따르면, 현대자동차는 국가브랜드 경
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100% 단독 투자를 허용하고 있기 때문에 안정적인 경영권 확보를 원하는 글로벌업체들이 보다 적극적으로 현지생산을 확대할 수 있는 여건이 마련되어 있다. 1. 현대자동차 기업소개
(1) 현대자동차의 기업 핵심가치
(2) 현대자동차 성공
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2. 시장 환경 분석
(1) 시장 동향
(2) 판매 동향
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 성과 및 문제점
7. 향후 발전
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현대자동차는 앞으로도 가능한 한 여러 기업들과 네트워크 체제를 구축하여 미시적으로는 비용절감, 정보공유 등 다양한 용도로 활용할 필요성이 있을 것이며거시적으로는 본격적으로 전개될 21세기 메가경쟁(Mega Competition)의 시대에 대비해
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1. 내부 환경 분석
(1) 강력한 리더쉽
(2) EF소나타의 대히트
(3) 고객 가치 프로그램
(4) 노사문제
(5) 중소 부품업체의 부도
2. STP 전략 분석
① Segmentation
② Targeting
③Positioning
3. 마케팅 믹스
1. 제품 전략
1) 브랜드 전략
2)상품전략
2. 가
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현대자동차에 대한 소개
경영이념
현대 자동차의 연혁 그 중에서도 해외진출
현대 자동차의 그룹 아이덴티티
본론-인도진출에 있어서 여러가지
1.인도의 경제 전망
2.인도 시장의 특성
3.인도 시장의 투자 환경
4.인프라
5.한국 상품 인
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, 그리고 노력의 결정체이다. 목차
1. 서론(현대자동차)
1) 회 사 소 개
2) 회 사 연 혁
3) 판 매 실 적
4) 대륙 별 진출 현황
2. 현대 자동차 진출 현황
1) 인도 진출 사례
2) 미국 진출 사례
3. 결 론
4. 참고 문헌
5. 느 낀 점
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1. 현대자동차 기업개요
2. 현대자동차 기업철학
3. 현대자동차 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 현대자동차 기업전략 사례
(1) 4차산업혁명 대비전략
(2) 고객친화전략
(3) 마케팅전략
(4) 친환경전략
(5) 중국시장
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24시간 운영하고 있다.
현대자동차의 약점
1.각종 Recall 문제
특히 국내시장에서의 소비자들의 불만과 recall 문제는 꾸준히 증가하고 있다.
이는 현대자동차의 경영초점이 국제시장으로 향하면서 내수시장의 생산에 대한 품질강화의 소홀
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명시화한 것이며 정책은 조직구성원이 의사결정을 할 때 우선시 하여야 할 가이드라인이다 1. 현대자동차 선정배경
2. 기업소개
3. 현대자동차의 변화과정
1) 환경에 따른 조직 변화
2) 조직구조분석
3) 국제화 전략
4. 분석결과
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