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생산방식과 높은 생산성은 다른 경쟁기업과의 경쟁에서 뛰어난 경쟁우위를 갖게 하는데 결정적인 역할을 하게 될 것이다. 끊임없이 새로운 생산기술의 도입을 추진하고 생산공정을 개선해 나가는 현대자동차의 앞으로의 행보가 기대된다
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생산시스템의 기업문화가 생산관리 목표 및 경영성과에 미치는 영향, 한국상품학회
- 이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
- 임재화 외 1명(2006), 도요타 생산방식(TPS)의 이론과 실제, 한국산학경영학회
- 조형
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면 세계시장에서 더 이상 성장하기 힘들다. 고급 브랜드 차종은 자동차 선진 기술을 주도하기 위해서도 꼭 필요하다. 그 이유는 벤츠와 현대자동차의 수익 구조를 보면 바로 수긍할 수 있다. 벤츠는 총 생산 대수에서 현대자동차에 비해 적다.
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생산성 향상은 불가능하다는 점을 현대자동차는 잘 알고 있을 것이다. 우리는 노사문제를 거론하면 언제나 한쪽에 책임을 전가하는 문화에 익숙해져 있지만 이제는 달라져야 한다. 경영진부터 달라져야 하고, 더 이상 환경만을 탓하고 있을
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면 다가오는 2천년에는 세계 최첨단 수준의 연구개발 역량을 확보하고 양적인 규모 뿐 아니라 질적인 면에서 세계 초일류기업으로 새롭게 태어날 것이다.
참고문헌
◎ 김명학, 현대자동차그룹의 내부생산과 외부구입 전략에 관한 탐색적 연
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자동차 메이커에게 중요한 과제이다. 현대자동차는 자동차 설계단계부터 생산에이르기까지 유해화학물질 사용을 철저히 관리하며, 자동차 부품을 공급하는협력사에도 유해물질 관리시스템을 적용하여 교육을 강화하는 등 유해화학물질을
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면 상용화 될 수 있을 것으로 예측한다.
결언
이번 과제를 위해서 팀원 둘 다 많은 시간을 할애하지는 않았다. 하지만 모든 경제신문의 예전기사를 읽어보고 현재의 기사를 읽으면서 현대자동차의 놀라운 발전에 감탄을 금할 수 없었다. 그리
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현대차는 생산물량의 95%를 내수 충족용으로 밀어내고 있는 실정입니다. 하지만 이러한 문제로 인해 앞으로 현대자동차는 중국의 공장을 수출 기지화 하는 방법으로 동남아시아 등의 시장에 진출 하는 방법을 모색해야 합니다.
※참고문헌
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현대차그룹이 이전과는 질적으로 크게 달라질 가능성이 있다"고 말했다.
지금까지의 현대자동차 인사시스템은 시간이 지나오면서 발전해오긴 하지만 미흡한 부분이 많았다. 특히 인력배치와 관련된 노사간의 갈등 그리고 생산 효율이 떨어
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- 제품개발과 디자인의 성공사례 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영의 측면에서 도요타와 현대의 비교
2. 세계 자동차 시장 점유율 분석
3. 현대자동차의 성공적인 모델-산타페
Ⅲ. 결 론
※ 참고문헌 및 참고 사이트
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