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자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\
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3.감독직 분리형
4.복선형
Ⅳ.제도도입의 전제조건
1.직능분류제도의 확립
2.신뢰성과 타당성 있는 평가기준의 확립
3.기업의 조직문화에 대한 진단
4.제도도입에 적합한 직종의 선택
5.노사간의 상호신뢰적 분위기 조성
Ⅴ. 결
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인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" 명경사 Ⅰ. 의의
Ⅱ. 이익분배제의 기대효과
1. 생산성 향상
2. 노사관계의 개선
3. 실질소득의 보장
Ⅲ.
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제도\" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 종업원지주제도의 요건
1. 경영방침에 의한 추진
2. 회사의 편의제공
3. 장기보유의 목적
4. 취득·보유의 제도화
Ⅲ. 종업원지주제도의 효과
1. 노사관계차원의 효과
1)노사협력의 분위기조성
2)
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향상
3) 생산성의 향상
2. 종업원들에 미치는 영향
1) 종업원의 직무만족도 향상
2) 고용안정과 이직률 감소
3) 종업원의 조직몰입도 향상
Ⅲ. 성공적인 기술급제도의 전제조건
1. 최고경영층의 시행의지
2. 협조적 노사관계의 확립
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제도\" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 스톡옵션(stock option)의 목적과 유형
1. 목적
2. 유형
1) 투자형 스톡옵션
2) 보상형 스톡옵션
Ⅲ. 스톡옵션(stock option)의 효과
1. 동기부여 및 주인의식 고취
2. 우수 인력의 확보와 노사관계 개선
3. 적대적 M
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파워포인트 87페이지 이므로 많은 본문을 보여드리지 못함으
이해해 주십시오.
.......전략
2. 인사고과제도의 필요성
1) 인사고과는 인력확보 활동에 중요한 정보를 제공한다.
2) 인사고과는 인력개발을 위한 계획 활동으로써 중요한
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현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사 Ⅰ. 서
1. 의의
2. 중요성
Ⅱ. 승진관리의 원칙
Ⅲ. 승진관리의 기준
1. 연공주의
2. 능력주의
Ⅳ. 승진제도의
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유능한 인재의 채용기회
2. 단점
1)우수한 인재의 유출
2)고용불안의 야기
3)노사간의 불신감
Ⅳ. 도입시 유의사항
1. 개인의사의 존중
2. 우수한 인재유출방지 대책마련
3. 노사협력을 통한 퇴직기준 등의 합리적 설정
Ⅴ. 결
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확립
2.인적자원관리의 합리화
Ⅲ. 직무평가의 방법
1. 비량적 방법
1) 서열법
2) 분류법
2. 양적 방법
1) 점수법
2) 요소비교법
Ⅳ. 직무평가의 유의점
1. 직무평가 목적의 명확성
2. 종업원의 참여
3. 평가자 교육
Ⅴ. 결
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