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인적자원개발연구, 27(2), 45-68. 목차
1. 서론
2. 인적자원관리에서 모집의 개념과 중요성
3. 2023년 이후 채용 시장의 변화와 특징
4. 디지털 기술을 활용한 모집 전략
5. 조직 문화와 가치 중심의 모집 접근법
6. 다양성과 포용성을 고려한
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인사관리
제 4장 : 호텔 기업의 노무관리
제 1절 : 호텔 기업의 인사관리
제 2절 : 호텔 기업의 노사관계관리
제 3절 : 노사관계 과제
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현대 자동차 팀 조립방식
1.현대 자동차의 팀 조립방식-반(班)-
2.현대 자동차의 팀 조립방식 특징
3.현대 자동차의 린 생산방식의 도입에 따른 특징(도입과정에서의 변환)
4.현대자동차 울산 공장과 아산공장의 생산체제 비교
5.현대
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노사관계를 위한 모델수립
6. 모든 당사자가 상생할 수 있는 방안
1) 노동조합
(1) 민주화와 합리화
(2) 조합 운영
2) 사용자
(1) 노조동반자
(2) 노사 간의 신뢰형성
(3) 협상 주체의 일관성 있는 정책
(4) 합리적인 인사제도
(5) 전사적인 노
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인적자원관리
3장. 인적자원계획
제2부 인적자원관리의 세부 기능(1)
4장. 채용과 선발
5장. 직무분석과 직무설계
6장. 인적자원개발
7장. 경력관리
8장. 성과관리
9장. 보상관리
제3부. 인적자원관리의 세부 기능(2)
10장. 노사관계관리
11장. 안
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인재상
6. 경영이념
7. 국내사업
8. 사회봉사활동
II 본론 (인적자원관리)
9.인사제도의 운영원칙
10. 채용관리
11. 직무관리
12. 평가관리
13. 승진관리
14. 교육훈련
15. 이동관리
16. 급여관리
17. 노사관계
18. 퇴직관리
19. 복리 후
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것 같다. Contents
Ⅰ. 서론
ⅰ. 기업선정 동기
ⅱ. 기업소개
ⅲ. 새로운 인재상
Ⅱ. 본론
ⅰ. People Program
ⅱ. 직무관리
ⅲ. 채용관리
ⅳ. 교육훈련
ⅴ. 인사고과
ⅵ. 임금관리
vii. 노사관리
ⅶi. 복리후생
Ⅲ. 평가
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줄곧 배워왔다. 현대 자동차뿐만 아니라 노사분규로 갈등을 빚고 있는 국내의 여러 기업들이 이러한 정신을 경영에 반영한다면 관계적인 측면과 성과적인 측면에서 사측과 노동자 둘 모두 win-win 할 수 있다고 생각하며 이 글을 마친다.
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5.회사의 현황
6.시장의 특성과 시장 점유율
7.회사 환경 규제
8.현대자동차 경영 실적
9.2009년 해외 공장 영업 현황
10.2010년 사업 계획
11.현대자동차 경영전략 및 경영방침
12.현대 자동차 주가 정보
13.현대 자동차 인재상과 인사제도
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노사관계의 버팀목이라는 사명감이 흐르고 있어야 할 것이다.
◈ 참고문헌 ◈
1. Harry C. Katz, John Paul Macduffie, Frits K. Pil
『Autos: Continuity and Change in Collective Bargaining』
2. 조돈문 『세계자동차 산업의 구조조정과 노동조합의 대응전략』. 노동사
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