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비정규직 고용과 인건비 행태. 경영교육연구, 34(3), 325-344.
박경환. (2016). 정규직과 비정규직의 고용형태와 일자리선택 자발성 여부에 따른 직무만족과 조직몰입의 차이 분석. 경영교육연구, 31(6), 311-335.
서정희 & 박경하. (2015). 비정규 근로자
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정 및 노동시장 유연성 확보에 적극 협력할 것\"을 주장, 노동계와 큰 시각차를 보였다.
이에 따라 당장 대책에서 제외된 비정규직을 중심으로 한 반발은 물러서서라도 내달 중순으로 예정된 민주노총의 임.단협 총력투쟁에서 민간부문의 비
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비정규직 종사자들은 정규직으로의 전환을 요구하고 있지만 현실 적으로 실행되고 있는 곳은 많지 않다. 더불어 비정규직 인력 관리 또한 불투명하게 진행되고 있다. 비록 정부에서는 비정규직 보호법을 추진하고 있지만 이조차 각종 비리와
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비정규직은 프리랜서다! (새로운관점2)
- 프리랜서 근로자의 인적자원관리
- 새로운 대안
ㄱ. 기존 기업의 비정규직 고용 구조
ㄴ. 비정규직 등급별 차등보상
ㄷ. 정규직과 비정규직의 간극 완화
ㄹ. 기업의 프리랜서 근로자
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비정규직 계약 만료 이후 유사기업으로 채용이 되는 경우에 유사기업의 유사한 직군 및 직무로 편입된다면 생산성이 더욱 증가할 것이기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
고용노동부, 『비정규직 근로자에 대한 합리적인 인적자원관리 방안 연구』,
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우리나라 경제발전 저해의 가장 큰 요인으로 거론되고 있는 노사관계의 이슈 중 핵심이라고 할 수 있는 비정규직 고용을 분석하고 비정규직 고용에 따른 효율적인 관리를 위한 인적자원관리 방향에 대해 기술하였습니다. 대부분의 노사관계
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비정규직으로라도 일자리를 늘려야 한다’는 식으로는 결코 청년실업 문제와 중소영세업체 인력난을 해결할 수 없다. 양질의 일자리를 창출할 때만 문제 해결이 가능하다.
※ 비정규직 양산과 차별 해소를 위한 근본적인 해결책
1. 기간제
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非정규직 :
임시계약직, 단시간근로, 재택근로, 파견근로
비정규직 확산의 주요원인
대외적 경쟁심화
인건비 절감의 필요성
적정인력 유지
고용의 유연성 증가 요구 없음
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변화동향
(1) 정기채용에서 수시채용으로
(2) 인사 부서 중심의 채용에서 현장조직 중심의 채용으로
(3) 모집방법의 다양화
(4) 비정규직 채용과 탄력적 인력관리
4. 채용관리의 실천적 과제
(1) 인력계획
(2) 모집활동
(3) 선발(Selection)
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on contingent labor. Decision Sciences, 32(4), 661-682.
Pfeffer, J. (1998). The human equation: Building profits by putting people first Harvard Business Press. 1. 서론
2. 본론
(1) 비정규직 활용 효과에 대한 장단점
(2) 비정규직 활용 방안
3. 결론
4. 참고 및 문헌
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