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마케팅전략을 세우고 특급호텔을 일일이 돌아다니며 주방장들을 설득했다. 공급량의 120%를 생산해 질이 부족한 20%는 과감하게 버려 품질을 유지했다. 매출이 급팽창했다. 2004년 4억원을 벌어들인 그는 지난해 15억원의 매출을 기록했고 올해
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기획 + 디자인 + 생산 유통 + 판매
합리적인 가격 / 참신한 스타일 / 최신 트렌드
SPA의 세계 추세
인디텍스
8억 4000만 개 생산
85개국 5900여
매장에서 판매
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Ⅰ. 서 론
1. 기업 선정 이유
2. SPA란?
3. ZARA 소개 및 연혁
Ⅱ. 본 론
1. 환경분석
1) 내부환경 : SWOT 분석
2) 외부환경 : ⓛ 업체 환경 분석
② 경쟁자 분석
2. ZARA의 마케팅 전략
1) STP 분석
2) 4P
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기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. H&M STP분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
6. H&M 마케팅믹스 4P전략
(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 프로모션전략 (Promotion)
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마케팅 전략에 대해 논의해보자.
Q3. 최근들어 많은 기업들이 상표확장전략을 도입하고 있다. 이 전략이 갖는 장.단점을 설명하고 어떤 경우에 상표확장전략이 적절한지 논의해 보자
Q4. 당신이 식물나라의 마케팅관리자라고 가정하자. 기
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다운점퍼, ‘가격··품질 천차만별’ 기사
Ⅲ. 가설 설정
Ⅳ. 자료수집
1. 조사. 종류
2. 표본 추출 방식
Ⅴ. 가설 검증
Ⅵ. 결론
1. 가설 검증 분석에 대한 결론
2. 유니클로의 마케팅 분석과 새로운 전략 제시.
Ⅶ. 참고문헌
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전략을 펼치고있다
(8) 근접마케팅 전략
ZARA나 H&M 등의 경쟁 SPA 브랜드들이 시내 중심에 위치하여 최신 트랜드 패션을 지향하는 반면 유니클로는 전국 100여개 매장을 오픈하여 도심뿐만 아니라 부도심 또는 대형마트 등에서도 쉽게 만날 수 있
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전략
유니클로는 공장설비, 공장노동력, 물류설비, 점포설비 등 고정자산은 되도록 보유하지 않고 아웃소싱으로 자본 효율을 높여 제품 가격을 더욱 낮출 수 있었다. 또한, 저렴한 가격에도 불구하고 수시할인과 1+1 등의 마케팅 기법으로 재
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마케팅 4P 전략
1)Product
2)Price
3)Place
4)Promotion
Ⅱ. H&M 의 현 문제점
-주 타켓층의 상실 위기
-CRM이 없는 것
-접근성의 어려움
-저가 제품이라는 부정적 인식
-한국형 SPA브랜드들의 등장
Ⅲ. 위기극복 전략제안 Ⅰ. H&M 브랜드분석
1. H&M 기업
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가장 빼놓을 수 없는 것 중 하나가 매대 앞에 있는 초콜릿, 껌과 같은 가공식품류를 두는 것이다. 이는 지나가면서 보다가 제법 편하게 구매하는 코너로서 상대적으로 가벼운 물건들을 두어 소비자로 하여금 지나치지 못하게끔 하는 구성을
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