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학교 등 배경 중심에서 능력 중심으로 변했다는 것을 알아야 한다
그래서 서류전형 중심의 채용에서 면접이 더욱 강화된 채용이 이루어지고 있다.
면접은 능력의 유무에 초점을 두고 이루어진다. 그래서 단순히 좋은 대학 우수한 성적으로
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질문서만으로 면접을 하여 평가한다. 이들 항목 중에서 항목별로 1가지 정도씩만 선택하여 질문하고 필요시에는 보충질문도 가능하다. 1. 코스별 고용관리제 사례
1) 직군별 인사관리제(E은행)
2) 신인사제(B은행)
2. 상시채용제 사례
1)
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면접에서 승리하는 길은 자신이 원하는 기업의 면접방식을 정확히 파악하는 것\"이라며 \"인터넷 커뮤니티나 신문 등을 통해 입사를 원하는 기업에 관한 자료를 계속 업데이트 해 준비하라\"고 조언한다.
Ⅸ. 채용의 전략
1. 자사가 원하는 인
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채용관리 현황 및 실태
1-1.국내 인재채용 현황
1-2.기업의 인재채용관리 특성 및 실태
2.국내 기업의 인재채용 선발방법 및 사례
2-1.국내 기업의 인재채용 선발기법과 사례 (서류전형, 인･적성검사, 면접)
2-2.국내 기업의 인재채용 방
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면접 비법, 크라운출판사
권학만(2004), 기업의 채용패턴 변화에 따른 취업활성화 방안에 관한 연구, 부산대학교
박덕제(2009), 불황기의 기업 고용관리, 경총 노동경제연구소
이만우(2010), 기업 고용촉진을 위한 세제 및 관련 정책의 과제, 한
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채용 - 훈련 - 배치
의 과정을 따른다. 이번 프로젝트는 이 과정 중 모집과 선발과정 위주로 조사를 해보았다. 모집part에서 각 기업들의 인재상과 유인제도등을 살펴보았으며 선발part에서는 3개 기업의 선발과정을 중심으로 면접에 대한 내용
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면접자의 거짓대답을 최대한 배제한다는 것이다.
* 전문성면접
전문성면접은 지원자의 학력, 경력, 전문지식, 스킬 등을 검증하는 면접으로 현업 실무진이 직접 면접관으로 참여하여 면접을 실시한다. 모든 경력사원 채용과 신입의 경우 해
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면접은 쉬운 일이 아니었다. 다른 회사와의 차별성을 노출되기를 꺼려하는 분위기로 보였다. 그래서 인터넷이나 책을 통한 면접후기를 통해 면접에 대한 자료를 얻을 수 있었는데 기본적인 인재채용에 있어서는 3개의 기업 모두 비슷한 자격
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면접관도 다섯 분이었던 듯 하다. 자기소개를 시킨 후, 공통질문으로 영어공부를 한 방법, 기술직이 무슨 일을 할 것 같나, 대한항공 채용을 어떤 경로로 알았나를 물었다. 내가 여자라서 정비복 입고 일할 수 있냐고도 물었다.
대한항공 인성
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채용의 모습과는 많이 다른 점을 보인다는 것이다. 신규채용의 경우 지원자가 회사로 찾아가 회사에서 요구하는 시험이나 면접을 치루는 경우가 대부분이다. 채용의 방향에 있어 지원자에서 회사쪽으로의 이동이 이루어지는 것이다. 하지만
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