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4. 체계이론
1) 생산 하위체계
2) 유지 하위체계
3) 경계 하위체계
4) 적응 하위체계
5) 관리 하위체계
5. 기타이론들
1) 목표관리(MBO) 2) 상황적합이론
3) 총체적 품질관리(TQM)
Ⅲ. 결 론
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기능별 회의 등을 통해서 구현되며 도요타 시스템에서 관리자 상호 간의 협동관계를 나타내는 좋은 예이다.
마지막으로는 <기업 간의 협동>이다. 이는 단순히 모기업과 협력기업의 상호간이 긴밀한 협조를 유지하고, 부품개발, 품질개선,
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기 때문 에, 특히, 상대방의 재정상태이나 영업능력 및 거래능력 등의 철저한 신용조사를 통하여 거래처를 엄선하는 것이 무엇보다도 중요하다.
2) 올바른 상담관행의 진행
당사자는 계약을 체결할 때 청약이나 승낙의 조건을 충분히 검토하
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동차공업협회의 2009년 전 세계 자동차 수요 중 BRICs의 비중이 30%에 달할 것으로 추정한다.
3. 당신은 상위 마케팅 관리자에게 어떤 충고를 할 것인가? 마케팅 관리자들은 마케팅에서 무엇을 확실히 해야 하는가?
도요타의 목표는 글로벌화를 기
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기의 단축, 경쟁자 보다 빠른 대응이 필요→시간의 중요성 증대
(2)모든 필요능력 보유의 불가: 필요기술, 필요품질수준, 상품화 능력, 제조능력, 판매망 구축능력, 목표원가, 목표품질 등
(3)핵심요소 이외의 모든 요소는 아웃소싱이 가능: 제
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기의 단축, 경쟁자 보다 빠른 대응이 필요 시간의 중요성 증대
(2)모든 필요능력 보유의 불가: 필요기술, 필요품질수준, 상품화 능력, 제조능력, 판매망 구축능력, 목표원가, 목표품질 등
(3)핵심요소 이외의 모든 요소는 아웃소싱이 가능: 제
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기지의 통합과 현지화
- 방글라데시의 성공사례를 교훈삼아 확대된 다른 생산거점의 현지화전략을 추진할 필요
2) 사업구조의 다각화
- 기존의 의류분야와 동시에 새로운 분야로의 다각화 필요
3) 자사 브랜드 파워강화
- 현재 영원무역의 매
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200억
매출원가
80억
120억
160억
매출총이익
20억
30억
40억
판매비와 관리비
15억
22.5억
30억
영업이익
5억
7.5억
10억
영업외수익
0
0
0
영업외비용
1.5억
2.25억
3억
법인세비용차감전이익
3.5억
5.25억
7억
법인세비용
0.7억
1.05억
1.4억
당기순이익
2.8억
4
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동섭 이성환 편역; FKI미디어 1. 목표관리의 기본 개념과 정의
2. 목표관리의 기본 단계
1)목표의 발견
2)목표의 설정
3)목표의 확인
4)행동계획의 개발
5)목표의 수행
6)평가
7)목표관리의 재순환
3. 목표관리의 장점 및 단점
1)목표관
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기 때문이다. 표준작업방법
Ⅰ. 방법개선과 표준작업방법
1. 표준작업방법의 정의
2. 방법의 개선과 대상
Ⅱ. 표준작업방법 설정순서
1. 설정순서 체계
2. 설정순서의 개요
Ⅲ. 표준작업서의 작성요령
1. 표준작업서의 의미
2.
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