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기대하고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영
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2) 고품질 · 저가격정책, 저가격에 의한 총수요의 증대와 원가절감전략
3) 양산화의 전략
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경영관리자의 적성
(계획기간)
1) 기획력의 요구, 2) 모험적 도전과 용기, 3) 카리스마적 리더십 요구(장기)
5
조직구조
Task Force 등 유동적 조직의 형성
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기 위해서는 또한 변화과정에 대한 비젼도 마련해야 하는 것이다. 그리고 보다 적은 실수야말로 성공과 실패를 가름하는 척도가 되는 것이다. 1 : 긴박감을 충분히 조성하지 못했다.
2 : 충분한 능력의 지도 연립체를 수립하지 못했다.
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따라 작업을 할 수 있도록 작업자를 훈련시키는 것 등과 같은 ‘작업의 과학화’가 시작되었다 것은 염두 해둘만 하다고 여겨진다.
**참고_
차별적 성과급제 (1) The principles of Scientific Management 의 요약_
(2) Taylorism에 대한 평가_
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기소 이치로 한국도요타자동차 사장은 “노사는 ‘한축의 두바퀴’같은 존재여서 서로 협력하지 않으면 전진할수 없다”면서 도요타가 50여년간 무분규를 유지하는 비결은 상호 신뢰와 존중이라고 설명했다. 1.토요타란 ?
2.생산경영
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2년부터 정부가 신산업정책의 일환으로 TQM을 강조하여 많은 기업들이 이를 수용하고 있으며, 보통 6Sigma 등과 연계하여 사용한다.
14. 활동적 접근파 (the operational approach)
이 학파는 관리자기능에 관련되는 경영관리의 지식을 통합하려는 접근
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기 위해선 노사가 서로를 신뢰할 수 있는 분위기가 마련되어야 한다. 이를 위해서라도, 노사간의 공식적 대화 채널로서 기능할 수 있는 노동조합이 필요하다고 생각한다.
2. 토요타(TOYOTA)
① 총체적 품질관리(TQC)와 동기부여의 문제점 : 총체
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기적은 끝났다고 말하였다. 모라토리엄은 면했지만 넛크래커 상황은 여전하다고 본다. 앞에서 예로 든 기업들처럼 적절한 전략을 구사하지 못한다면 한국기업들은 결코 다시 일어서지 못할 것이다. 1.서론
2.성공사례
사례1. 지오인터
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2) 자원 제약
뷰티샵의 경우 새로 도입된 개념이기 때문에 반응에 민감하게 대처하며 선호하는 쪽이 많은 것으로 자원을 재분배 할 수 있어야 한다.
(3) 동기부여 장애
종업원이나 관리자에게 사업의 운영에 대해 숙지시킴으로서 우리 뷰티샵
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동을 체계적으로 분석하는 것을 의미한다. 고객의 욕구를 충족시키고 원가 및 사이클 타임을 감소시키며 품질개선을 꾀하는 것으로, 활동을 야기 시키는 원가동인의 파악을 토대로 각 공정의 원가관련성 및 자원소비활동을 보다 잘 이해하도
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