|
SCM에서 경쟁력을 갖추면 기업이 성장하지만 여기서 문제가 생기면 한순간에 위기에 처하게 되기 때문이다. 실제로 도요타는 2000년대 초반까지 생산 혁신의 교과서라 불리며 국내를 비롯한 세계 여러 기업들이 벤치마킹을 하고자 하였다. 도
|
|
|
e-SCM의 현황과 발전전략 PPT [e-SCM 개요, 국내 e-SCM, 국외 e-SCM, 국내 e-SCM 성공추진전략, e-SCM 연구배경, e-SCM 목적, e-SCM 목표, e-SCM 도입효과, e-SCM 개발배경, e-SCM 소개, e-SCM 조사, e-SCM 개관]
e-SCM의 현황과 발전전략
Ⅰ. 서론
► 연구
|
|
|
e-SCM의 경우는 반드시 ERP의 연장선이라기보다는 특정한 전략적인 부분을 별도의 개념으로 접근한다고 볼 수 있다. e-SCM의 경우 물류관리적인 의미로 접근되는 경우가 많다. APS는 현재 공급사슬관리상에 나타나는 거의 모든 요소를 이론적인
|
|
|
e-SCM의 성공사례와 시사점
1. SCM과 e-SCM의 정의
(1) SCM의 개념
공급사슬관리(Supply Chain management: SCM)
• 공급업체, 제조업체, 유통업체, 도/소매점, 소비자에게 이르기까지 전 공급사슬 내에 사업 파트너들과 물류, 정보, 자
|
|
|
e-scm
e-SCM 도입의 핵심 요소
1) 공급사슬의 전체 길이 단축
2) 공급사슬의 투명성 확보
3) 공급사슬 전체를 체계적으로 관리할 수 있는 체계 구축
4) Supply Chain Process를 정보시스템으로 변환하는 Modeling
e-SCM 도입의 핵심 요소
|
|
|
SCM을 효과적으로 추진할 수 있게 된다.
Ⅹ. 결론 및 시사점
1990년대 후반 정보기술의 발전과 경영환경 변화에 따라 기업들은 정보시스템을 적극적으로 활용하기 시작하였으며, 이에 따라 기업 정보시스템의 기반을 제공하는 ERP와 기업의 로
|
|
|
SCM Supply Chain Management (공급사슬관리)
SCM은 기업에서 생산·유통 등 모든 공급망 단계를 최적화해 수요자가 원하는 제품을 원하는 시간과 장소에 제공 하는 것을 뜻한다.
SCM은 제품 공급업체와 생산업체 그리고 고객에 이르기까지 거래관계에
|
|
|
SCM 혁신 개요
물류 전략 부문
▶물류네트워크 최적화
▶물류통합을 통한 시너지 효과 창출
▶지속적 물류 혁신 전개
물류 실행 부문
▶왕복/연계운송을 통한 공차율 감소
▶규모의 경제 실현으로 물류비 절감
▶품질경영을 통한 고객만
|
|
|
고객에 대한 전략적인 자원공유로서 효율적인 SCM을 하게 된 것이다.
Ⅷ. SCM(공급사슬관리, 공급망관리) 관련 제언
기존의 물류나 창고 관리업은 단편적이며 한정된 부분의 서비스만을 개별적으로 제공하여 왔다. 또 비전략적인 부분으로 간
|
|
|
SCM을 선택했다. 인텔은 업내부적으로 통합된 경영자원관리를 통해 낡은 인프라를 개선하고, 내부운영에 대한 통제를 강화하는 한편 비용절감을 추진하기로 하였다. 이러한 작업을 효과적으로 추진하기 위해 ERP시스템을 구축하였다. 이 시스
|
|
메뉴펼치기
