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서 ② SM 엔터테인먼트]엔터 공룡 ‘SM’ 더 큰 무대 기획한다.”, 이투데이, 2013.04.12
“'SM건설' 동양의 할리우드는 실현될까”, OSEN, 2013.01.26
“K팝 홍보의 최전선 `SNS` 승자는…” 매일경제 2012.12.16
소셜베이커스 홈페이지의 페이스북 통계분석
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서 ② SM 엔터테인먼트]엔터 공룡 ‘SM’ 더 큰 무대 기획한다.”, 이투데이, 2013.04.12
“'SM건설' 동양의 할리우드는 실현될까”, OSEN, 2013.01.26
“K팝 홍보의 최전선 `SNS` 승자는…” 매일경제 2012.12.16
소셜베이커스 홈페이지의 페이스북 통계분석
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엔터테인먼트의 사옥이 물리적 환경에 해당한다.
② 기타 유형적 요소
소속가수별 홈페이지, 가수별 엠블럼, 팬클럽만의 인증카드 등이 있다.
Ⅲ. 결론 및 향후방향제안
앞서 본론에서는 3C분석, SWOT분석, STP분석, 7P분석들을 통하여 SM Entertainme
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.42%
비지배지분
(2,636,323,501)
(974,721,077)
170.47%
주당이익
기본주당이익
2,002
1,256
59.39%
희석주당이익
1,990
1,214
63.92%
1) SM엔터테인먼트의 재무제표 분석
SM 엔터테인먼트의 재무제표에서 먼저 재무 상태의 비율적인 측면을 살펴보도록 한다. 2011
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엔터테인먼트의 강점
4.1.2. CJ 엔터테인먼트의 약점
4.2. 외부환경(Opportunity, Threat)
4.2.1. CJ 엔터테인먼트의 기회
4.2.2. CJ 엔터테인먼트의 위협
5. CJ 엔터테인먼트의 마케팅 전략
5.1. CJ 엔터테인먼트의 해외시장 진출과정
5.1.1. 글로벌 시장
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서 가능하게 되었다.
3. 표준화전략
2011년 현재 SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하고 있다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들
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서 가능하게 되었다.
3. 표준화전략
2011년에는 SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대
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서는 엔터테인먼트 산업 내 압도적인 점유율 1위의 Market Leader 역할을 하고 있고, 포화된 내수 시장 뿐만 아니라 일본 시장에도 성공적인 진출을 하여 시장에서의 안정적인 위치를 차지하고 있다. 10여 년에 걸쳐 늘려온 해외 자회사들은 SM Enter
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서는 81개국에 캐릭터 수출이 되었고, 애니메이션이 방송된 국가는 17개국에 이른다. 아이코닉스 엔터테인먼트에 따르면, 타이완, 인도, 인도네시아, 멕시코, 프랑스, 북유럽 국가에서 특히 인기가 높다고 한다. 또 타이완(YoYo 채널)에서도 동시
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소니, 골든북미디어, 2012
송지성 외 1명, Lab-top computer의 판매증진을 위한 브랜드 이미지에 관한 연구 : TG 삼보컴퓨터를 중심으로, 한국디자인문화학회, 2003
신지숙, 사회공헌활동을 통한 삼성의 사회적 책임 활동에 대한 사적 고찰, 한국경영사
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