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수 있는 최선의 방법이라고 생각한 것입니다. 그러나 이미 노조의 거센 반발을 겪었던 유한킴벌리로서는 신중할 수 밖에 없었습니다. 그런데 오히려 노조 측에서 먼저 4조 교대제 도입을 제안해옴으로써 근로체제를 4조 2교대제로의 전환으로
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을 선진국 수준으로 낮추고 기업의 사회적 책임을 강화하는 등 체질개선에 나서야 한다. 그 본보기로서 유한 킴벌리에서 솔선수범하는 모습을 보여준다면 좋은 본보 기가 될 것이다.
(2) 워킹맘을 부탁해
남성은 물론 기업·사회도 아이 돌보
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일을 조화롭게 병행할 수 있도록 기업이 지원하는 기업 1.가족친화의 의미
2.가족 친화의 3요소
3.유한킴벌리의 가족친화경영
- 가족친화 경영 & 캠페인
- 가족친화 제도
4. 유한킴벌리의 가족친화 경영의 효과
5. 정리
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재설계
Ⅴ. Hallmark(홀마크)의 경영혁신사례
1. 경영혁신의 필요성
2. 홀마크의 경영혁신 전략
3. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
4. 비즈니스 리엔지니어링의 착수
5. 제품개발의 경영혁신
6. 홀마크의 정보처리기술
참고문헌
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수 있다는 확실한 비전이 있어야 하며, 노사 모두 이 비전을 공유해야 한다. 2004년, 한국 경제는 새로운 도약을 준비해야 한다. 위기 속에서 희망을 발견할 줄 아는 지혜와 그 희망의 중심에 언제나 사람이 있어야 한다는 것을 잊지 않는 것이
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수침체는 점차 심각한 사회문제로 부각되기 시작했고 이를 위한 기업차원의 해법이 중요성을 띠고 있기 때문이다. 이러한 사회적 관심을 대변하면서 유한킴벌리를 주축으로 기존의 노동과 고용, 생산과 소비의 문화를 바꾸는 21세기형 패러
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수침체는 점차 심각한 사회문제로 부각되기 시작했고 이를 위한 기업차원의 해법이 중요성을 띠고 있기 때문이다.
이러한 사회적 관심을 대변하면서 유한킴벌리를 주축으로 기존의 노동과 고용, 생산과 소비의 문화를 바꾸는 21세기형 패러
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수했지만 하기스의 강력한 브랜드파워와 고객충성도에 밀려 현재까지도 미비한 시장점유율을 보이고 있다. 현재 유한킴벌리의 ‘하기스’는 압도적인 시장 점유율과 더불어 한국능률협회가 선정한 브랜드파워 순위에서도 2003년 2004년에 이
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유한 킴벌리
유한 킴벌리의 3H 이론
손(hand)이 움직였을때는 개인의 능력을 2~30%
머리(head)를 움직이면 4~50%
가슴(heart)을 움직이면 100~200%의 능력을 끌어낼
수 있다. 기업내 인적자원 개발의 의미 목적
기업내 교육의
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2년부터 는 80.4%를 재활용지로 사용하고 있는 중이며 에너지 사용량이나 용수 사용량을 반으로 줄이는 등 자원을 사용량을 줄여왔고 재활용하여 사용할 수 있는 것이라면 다시 사용하 고 있다.
직접적으로 환경 경영을 실천하는 유한 킴벌리
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