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이마트 은평점의 경우만 해도 매출의 30%이상이 신선식품에서 발생한다고 한다. 과자나 라면 등 가공식품은 제품이 똑같기 때문에 가격경쟁력에 고객 관심이 쏠려있지만, 신선식품은 가격 뿐 아니라 상품의 신선도와 안전성 등 해당 마트만의
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이마트 관리자들과 중국어로 함께 대화하고 문제해결방안을 모색한다는 점에서 매력 있는 직장으로 생각하고 있다. 뿐만 아니라 이마트가 한국본사출장이나 견학기회 및 조직적이고 정기적인 전문지식의 교육 등의 기회를 제공하는 등 타
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이마트 관리자들과 중국어로 함께 대화하고 문제해결방안을 모색한다는 점에서 매력 있는 직장으로 생각하고 있다. 뿐만 아니라 이마트가 한국본사출장이나 견학기회 및 조직적이고 정기적인 전문지식의 교육 등의 기회를 제공하는 등 타
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이마트가 중국에 성공적으로 진출하기 위해서는 첫째, 임대료가 낮고 경쟁업체가 적은 중소도시에 선진출할 것. 둘째, 한국 제품의 우수하고 안전한 품질을 장점으로 내세우고 기존의 전단지 이외에도 CM송과 맞춤 제품 등으로 이마트의 차별
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안전하며 소비자는 저렴하게 생산자는 제값을 받고 환경을 보호하며 지역경제까지 활성화 할 수 있다.)
그리고 이마트는 해외 37개국에서 식품과 생필품 등 1만 4000여가지 상품을 가져와 선보였다. 이마트측은 해외소싱 상품은 유통업 본질인
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관리자가 알 수 있게 입점날짜와 진열기한을 제품의 표시.
→경기 불황-> 소비자들의 장 보는 횟수는 줄어들고 있으나 한번에 구입하는 양은 늘어나는 것을 파악 -> 포장단위를 늘림으로써 매출을 올림.
- 소비자 관리 시스템
→이마트의
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이마트
1) 이마트의 현황
2) 이마트의 경영정책
3) 이마트의 마케팅전략
4) 이마트의 기업 환경분석
5) 이마트의 유통전략
2. 롯데마트
1) 롯데마트의 현황
2) 롯데마트의 경영전략
3) 롯데마트의 마케팅전략
4) 롯데마트의 유통전
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이마트
1> 이마트의 현황
1. 이마트의 등장 배경
2> 이마트의 경영정책
1. 이마트 경영전략
3> 이마트의 마케팅전략
1. 이마트의 SWOT
2. 이마트의 STP분석
3. 이마트의 여러 가지 전략전술
4> 이마트의 기업 환경분석
1. 기업내부의 환경분석
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이마트가 이러한 가치 지향적 할인점의 개념에 적합해지기 위해서는 다음에 제시되는 몇 가지 요인들을 지켜나가야 한다. 첫째, 가격 측면에서 경쟁 할인점보다 3~5% 저렴해야 한다. 둘째, Full Line 상품을 구비해야 한다. 좋은 품질, 위생, 안전
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안전을 위해서 여성고객 전용 주차장을 마련하고 거기에 직원을 배치하여 운전이 서툰 여성 고객을 대신하여 주차를 해주거나 만에 하나 있을 신변 사고를 미연에 방지하고자 하는 이마트의 고객감동은 소비자의 발길을 고정시키기에 부족
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