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삼성전자가 반드시 유념해야할 타산지석이다
최상의 사업 포트폴리오를 지녔지만 CEO의 리더십이 흔들리며 이기적인 사일로 조직으로 변해버린 소니, 특유의 스피드 및 과감한 투자와 실행력으로 소니를 추월한 삼성전자의 격돌에 관한 인사
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강력한 경쟁력을 확보할 수 있다고 생각한다.
결론적으로 삼성전자의 복지서비스는 기업의 지속 가능성과 경쟁력을 높이는 중요한 자산으로 기능하고 있다. 이를 더욱 발전시키기 위해 직원들의 다양한 요구를 반영하고, 글로벌 수준의 복지
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삼성전자의 직급체계는 업무수행 능력의 향상단계(사회적 신분, 조직위계질서 및 보상수준)을 내포하고 있다. 지원직ㆍ영업/마케팅직ㆍ기술직ㆍ제조직의 경우에는 7단계, 연구개발직ㆍ디자인직은 6단계로 이루어져 있다.
●. 승격제도
일정
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추리플라자호텔에서 ‘전자부문 수출품 현지 비교평가회의’를 시작으로 2004년에는 삼성전자 수원사업장에서 ‘2004 선진제품 비교전시회’가 열렸다.
1993년 3월에 열린 비교평가회의에는 200여평의 홀에 VTR, 냉장고, 세탁기, 에어컨 등 78가지
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적 할 수 있을 것입니다. 그럼에도 불구하고 시대적 상황을 생각해가며 이야기를 들어본다면, 굉장한 탄탄한 논리적 구조를 느낄 수 있습니다. 제가 이 책에서 가장 중요하다고 생각하는 점은 소크라테스의 생각의 폭입니다. 소크라테스는 갑
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삼성의 초고속 성장의 원동력인 이건희 회장의 개혁 10년을 정리해 보았다. 이 책을 통해 세계 최고의 자리를 잡은 삼성의 대표 브랜드들이 결코 우연에 의한 것이 아니라 끊임없는 기술개발과 노력에 의한 것임을 알게 되었다. 또한 대기업
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1. 각 기업별 해외투자현황
2. 비즈니스에 대한 문화의이해
3. 미국 문화의이해
4. 반도체 산업의 특징
5. 삼성전자와 현대전자의 기업문화 비교
6. 삼성전자의 미국 현지 기업경영실태
7. 현대전자의 미국 현지 기업경영실태
-결론-
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삼성SDI는‘실적 있는 곳에 보상 있다’는 성과주의 원칙에 입각하여 성별, 국적, 종교, 사회적 신분, 나이 등에 따른 차별이 없는 공정한 보상을 실시. 삼성전자의 보상체계는 크게 계약연봉과 성과에 따라 지급하는 Incentive로 구분되며, Incenti
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삼성전자 갤럭시노트 프로젝트 - 제주 더럭 분교
제주시 애월읍 하가리에 위치한 더럭 분교는 전교생이 48명인 작은 학교이다.
더럭분교는 인근 다른 분교와 합쳐지며 문 을 닫을 상황까지 갔었다고 한다. 그런데 CF로 인해 학교가 바뀌었고,
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전자제품 시장은 제품의 라이프사이클이 극히 짧으며 고객의 미래 니즈가 매우 불투명한 환경을 갖고 있다. 삼성전자는 첨단제품의 최초개발을 꾀하는 고객 선도형 전략을 채택함으로써 이에 대응하고 있다. 예를 들어 삼성전자는 작년 세계
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