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차별화를 위해서는 우리문화에 대한 연구도 중요하지만, 타 지역, 타 국가의 문화에 대하여서도 폭넓은 이해와 심도 있는 연구가 필요하다.
한국이 문화관광도시로서 경쟁력을 갖추기 위해서는 사회, 문화, 경제, 역사, 건축 등 다양한 그룹의
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경쟁력을 보유하게 될 것이라는 점을 강조하였습니다. 차별화와 포지셔닝은 서로를 보완하며 제품이나 서비스의 독특한 가치를 소비자에게 명확하게 전달하고 그 가치를 기반으로 시장에서 독특한 위치를 확보하는 데 도움이 됩니다.
이런
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카드와 제휴를 맺고 있는 CJ홈쇼핑을 검색하면 ‘현대카드로 결제하면 5%할인에 배송료 무료, 이벤트100%당첨까지?’등의 눈길을 끄는 광고를 띄우면 현대카드의 이점을 소비자들이 알고 실제 결제 시 다른 카드가 있더라도 현대카드를 선택할
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차별화와 포지셔닝을 통해 기업은 브랜드 충성도를 구축하고 장기적으로 시장에서의 경쟁력을 유지할 수 있다.
현대의 시장에서 차별화와 포지셔닝을 통해 경쟁 우위를 확보하려면, 소비자의 변화하는 요구를 정확히 파악하고, 타겟 시장을
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카드는 이처럼 ‘재능기부’ 활동에 힘쓰고 있다. 재능기부는 자신만이, 혹은 그 기업만이 특화해 가지고 있는 재능과 전문성을 발휘해 사회에 발전적으로 기여하는 것을 말한다. 이러한 재능기부는 기업의 사회적 책임과 공헌에 있어서, 창
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차별화된 마케팅과, 혜택이나 기능에서 벗어나 고객의 감성에 요구하는 광고를 통해 우호적인 브랜드 이미지를 구축했으며, VIP마케팅까지 처음으로 시도하면서 틈새시장을 공략하는 다방면의 전략이 유효했다고 볼 수 있다. 현대카드의 VIP
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경쟁력을 강화합니다. 이는 맞춤형 솔루션이나 차별화된 서비스를 통해 가능합니다. 셋째, 자원 집중입니다. 기업은 특정 시장에 자원을 집중함으로써, 해당 시장에서의 경쟁력을 극대화할 수 있습니다. 이는 마케팅, 제품 개발, 고객 서비스
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경쟁력 강화를 위한 마케팅 전략, 한남대학교
ⅴ. 임동수(1997), 제품차별화에 따른 마케팅 기법과 사례 - 해태음료 갈아만든 배, 한국마케팅연구원
ⅵ. 하원만(2005), Life Stylist 현대백화점, 한국마케팅연구원 Ⅰ. SKY(스카이) 마케팅차별화전
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카드사와는 달리 모든 체크카드와 현금카드를 포함한 모든 부분에서 금융활동을 하고 있으며, 신용카드 부분에서도 삼성카드2,3 시리즈와 삼성S카드를 발급하여 여러 가지 혜택을 줌으로써 다른 기업들과는 차별성을 유지한다. 또한 서비스
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배운다, 메디치미디어, 2017.
김정수 and 지성구. 모바일 플랫폼 산업에서 선발우위 극복을 위한 후발기업의 차별화 모방전략: 배달의민족 사례를 중심으로. 경영컨설팅연구, 16(3), 2016. 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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