|
들이고 있습니다.
5. 지원동기 및 입사 후 포부
[환자 중심 간호의 중심에 서기 위한 첫 발걸음]
계명대학교 동산의료원은 지역 중증환자 중심병원으로서의 고유한 정체성과 전문 간호사의 역량 강화 시스템을 함께 갖춘 의료기관이라고 생각
|
|
|
에 맞게 조정하는 감각과 커뮤니케이션 능력의 중요성을 체득하였습니다.
또한 저는 ‘예방 중심 행정’의 중요성을 강조합니다. 오류 발생 이후의 대처보다, 반복 실수를 사전에 차단하는 구조화된 행정이 보다 진보된 형태의 행정이라고
|
|
|
제도와 문화 사이의 ‘틈’을 메우는 연결자이자, 잠재적 위험을 실천 가능한 행동지침으로 바꾸는 설계자로 인식하고 있습니다. 이를 위해 저는 ‘생활 속 안전 행동화’를 목표로, 다음과 같은 3단계 실천 계획을 수립하고자 합니다. 첫째,
|
|
|
발혁신법령 및 관련 지침 분석을 기반으로 한 제도적 개선 초안을 만들어냈습니다. 이후 이 논문은 과학기술정책학회에서 우수 논문으로 채택되었고, 일부 내용은 실제 기관 내 내부 평가 간담회에서도 검토 자료로 활용되었습니다. 단순히
|
|
|
백을 받은 뒤 전달했을 때 참가율이 크게 달라졌던 경험이 있습니다. 같은 정보라도 언어와 형식에 따라 수용도는 달라지며, 실무자의 언어는 늘 사용자 입장에서 검토되어야 한다는 것을 배웠습니다. 저는 그래서 문서를 작성할 때마다 ‘누
|
|
|
‘학습 주도권 상실’이었습니다. 누가 발표할지 모르고, 듣기만 하며, 연계되는 성과도 없었기 때문입니다. 저는 이를 개선하기 위해 ‘2주 발표제-1주 코멘트제-1주 오픈포럼’의 순환 구조를 제안했습니다. 발표자는 주제를 자유롭게 정하
|
|
|
적과 맥락을 함께 전달해야 한다고 생각합니다. 실제로 대학교 졸업 논문 프로젝트에서 팀 내 회계 방식 선택을 두고 큰 갈등을 겪은 적이 있었습니다. 저는 보수적 회계처리를 지지했고, 팀원은 기회 비용 반영을 강조하는 쪽이었습니다. 당
|
|
|
작성해 주세요.
[누구나 방송사가 되는 시대, ‘신뢰’는 어떻게 구성될 것인가]
가장 크게 체감한 변화는 ‘콘텐츠 생산과 유통 주체의 경계가 완전히 허물어졌다는 점’입니다. 누구나 채널을 개설하고, 누구나 라이브 방송을 하며, 누구나
|
|
|
Life Plan)에서 꿈은 무엇이고, 그 꿈을 이루기 위해 회사가 어떻게 도움을 줄 수 있는지 서술하시오.
[안정적 금융 구조를 설계하는 실무 전문가로 성장하고 싶습니다]
저는 금융이 단순한 자금의 흐름이 아니라, 한 사람의 삶을 설계하고 기업
|
|
|
에서도 지역과 함께 호흡하며 성장해 온 병원이라는 점에 깊은 감명을 받았습니다. 특히 최근 확장 이전 후에도 지속적으로 지역사회 환자 접근성을 고려한 진료체계를 강화하고, 임상시험센터 및 권역심뇌혈관센터로서의 다학제 협력을 확
|
|
메뉴펼치기
