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및 영향력의 과정 모형
Ⅶ. 리더행동이론
1. 오하이오 주립대 연구
1) 각 행동유형의 정의
2) 연구
3) 문제점
2. 미시간대 연구
3. 일반이론
Ⅷ. 변형적 리더십과 거래적 리더십
Ⅸ. 리더십의 측정방법
Ⅹ. 결론
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오하이오 주립대학의 연구: 구조성과 배려성 차원에 의한 리더십 유형
3. 미시간 대학의 연구: 직무 중심과 종업원 중심 리더십
4. Blake와 Mouton의 관리망이론
상황적 리더십론
1. Fiedler의 상황론
2. House의 행로-목표이론
3. 삼차원
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조하였다. 여기서 상황요소들은 리더와 하위자의 특성, 과업의 성격, 집단의 구조, 강화의 형태를 포함한다. 특히 피들러(F. E. Fiedler)의 상황적합이론은 관계지향적 리더, 과업지향적 리더로 분류하여, 과업지향적 리더는 매우 호의적인 상황
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조작을 할 수 있는 능력이 있어야 한다. 서론 : 리더십의 개념
1. 스토그딜의 리더십 개념 정리
2. 리더십의 기능
본론 : 리더십 이론
1. 자질론 속성론
(1)바나드의 리더십의 자질적 요소
(2)카츠의 자질론
2. 상황론
(1)피들러의 상황
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조건을 구체화하고, 각각의 상황적 조건에 따른 리더십행동과 그 효과를 조직성과와 구성원의 만족감을 중심으로 분석하게 되었다.
피들러(F. E. Fiedler)는 상황적응론적 리더십모형을 통해서 리더십의 유효성은 리더와 집단구성원의 상호작용
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, 7, 8의 경우는 \'과업지향적\' 리더십이, 조합 4, 5, 6의 경우는 \'인간\' 중심의 관계지향적 리더십이 효과적이라는 사실을 발견했다.
<그림> 피들러의 리더십모형
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있
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서론
리더십은 조직 내에서 중요한 역할을 수행하는 요소로 알려져 있습니다. 오하이오 주립대학과 미시건 대학교는 리더십에 대한 다양한 연구를 수행해 왔으며, 그들의 접근 방식과 연구 결과를 비교하고 토론해보고자 합니다.
오하이오
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피들러는 이러한 연구를 통해 효과적인 리더십 스타일과 상황 분석 요소의 판단 증거를 제시하였다. 이는 조직체 운영의 바탕이 되었다. 피들러 이론을 바탕으로 하여 나오게 된 리더십의 모형은 첫째, 리더의 효과성 결정과 둘째, 리더 특성
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피들러의 상황적합이론은 LPC 측정도구의 타당성에 문제를 제기하기도 하고, 부분적으로 실증적인 연구들의 지지가 혼선을 빚고 있다는 지적도 있지만 리더십 연구에 있어서 조직적 상황에 의미를 부여한 최초의 시도라는 점과 아울러 유일
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조직행동론. 삼우사.
하경자. (2003). 리더쉽 이론의 관점에 의거한 비교분석. 경상대 경영대학원.
장명순. (1996). 피들러의 상황적합 리더십 모형에 관한 실증적 연구[박사학위논문]. 세종대학교 대학원.
한정선. (2014). 리더십 결정 이론을 통해
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