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SM은 이전 기획사의 개념을 뛰어넘어, 단순한 음반 기획과 가수 매니지먼트가 아닌 종합적이고 체계적인 사업 분야를 개척했다. 그 결과로 국내에서는 엔터테인먼트 산업 내 압도적인 점유율 1위의 Market Leader 역할을 하고 있고, 포화된 내수
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로 기용하는 방법을 택해야했다. 그리하여 SPAO는 SM 엔터테인먼트의 소녀시대와 슈퍼주니어를 모델로 내세우게 되었고 그 결과 더 빨리 시장 점유율을 높일 수 있었으며 현재는 꾸준한 매출액 증가를 누리고 있다. SM 엔터테인먼트 또한 소속
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고용상태에 머무는 경향이 있다는 점 때문이다. 대졸여성의 실업문제는 최근 기술발전과 생산성향상으로 인한 우리 사회의 전반적인 인력수요의 감소와 기술발달에 신속하게 대응하지 못하는 대학교육의 낙후성으로 인해 더욱 심화되어 가
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SM Entertainment는 현 SM Entertainment의 스타들을 잘 활용해 장기적인 프로젝트를 세워야 한다. 현재 인기 있는 가수나 그룹이라도 연예산업의 특성상 그 인기가 영원하진 않다. 또한 SM Entertainment 멤버 구성에 있어서 단순히 10대에만 통하는 스타들
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.42%
비지배지분
(2,636,323,501)
(974,721,077)
170.47%
주당이익
기본주당이익
2,002
1,256
59.39%
희석주당이익
1,990
1,214
63.92%
1) SM엔터테인먼트의 재무제표 분석
SM 엔터테인먼트의 재무제표에서 먼저 재무 상태의 비율적인 측면을 살펴보도록 한다. 2011
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판매기록 경신(전년 동월에 비해 81.9% 증가)
(3) 7월 판매량 1위 아반떼(현대) 10,390대에 이어 2위 New SM3(르노삼성) 5,792대를 기록
- 현대의 아반떼의 판매량에는 미치지 못했지만, 기존의 SM3를 소비자 니즈의 맞추어
새롭게 출시함으로써 르노삼
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SM 연예기획자로 빙의하여 앞으로의 전략과 전망에 가장 잘 들어맞는 새로운 아이돌그룹을 배출하여보기로 했습니다. 이건 나중에 보시구요. 우선 저희의 발표 방향에 대해서 설명하도록하겠습니다.
기업분석
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SM은 음반 엔터테인 업계에 독보적이고 전설적인 성공신화를 이룩하였다. 이전 까지 와의 기획사의 개념을 뛰어넘어, 단순한 음반 기획과 가수 매니지먼트가 아닌 종합적이고 체계적인 사업 분야를 개척한 것이다. 오늘날 수많은 음반 기획사
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SM엔터테이먼트의 중국시장 진출전략 분석 및 대책」, 성균관대학교 대학원, 2012. Ⅰ. SM 엔터테인먼트 기업소개
Ⅱ. SM의 사업분야
Ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
Ⅳ. SM엔터테인먼트 마케팅 4P분석; 일본진출의 성공사례 ‘BOA’
Product
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SM은 유튜브 활용의 노하우가 부족함을 알 수 있다.
대안
SM을 분석하고 문제점을 살펴본 결과 하나의 대안을 제시하고자 한다. 바로 ‘이달의 팬’이다. ‘이달의 팬’이란 신선하고 참신, 주목할 만한 홍보활동을 한 팬 또는 그룹을 말한다.
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