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자원봉사자를 지도감독 평가하는 위치에 있는 관리자는 자원봉사자를 지
지해 주고 업무와 관련된 자원봉사자의 불만족 등에 대해 전문가로서 가치
있는 의견을 주고 자원봉사자들이 안정감을 느끼게 하며 기관에 속해 있다는
소속감을 줄
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자원봉사센터 협의회 운영활성화를 통한 자원봉사관리네트워크의 기본허브를 구성하고 자원봉사센터 소장, 중간관리자, 담당자 간담회, 자원봉사 전문가 간담회 등을 적절하게 실시하여 관리자들이 정보를 공유하고 자원을 공유하는 데 도
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론과 나눔의 시간을 마련하는 것이 좋다. 자원봉사 경험을 통해 느낀 점, 도움된 점, 배운 점 등에 대해 함께 이야기를 나눠보며 사기충전과 다음 봉사활동을 위한 동기부여로도 활용할 수 있다.
참고문헌
자원봉사론 공동체 조휘일 외 3인
자
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자원봉사론, 창시사 2013
김범수 저, 자원봉사론, 학지사 2012 1. 자원봉사 프로그램 전문적 관리의 중요성
2. 자원봉사 프로그램 전문적 관리의 이론적 배경
3. 자원봉사 프로그램 전문적 관리과정
4. 자원봉사 프로그램 전문적 관리의
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과정
3) 협의적 개념의 사회복지
4) 광의적 개념의 사회복지
5) 복합적 개념으로의 사회복지
2. 사회복지의 프로그램 분류
1) 콤프턴의 분류
2) 로매니신의 분류
3) 칸(Kahn, 1973)의 분류
4) 위에서 분류한 9가지의 사회복지체
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자원봉사 프로그램의 기여에 대해 제시하고 이러한 기여에 대해 기관 전체에서 의사소통하는 것은 매우 중요
⇒ 자원봉사자에 대한 실무자의 책임
① 자원봉사자 관리 훈련에 참여한다.
② 필요하다면 자원봉사자에게 직접적 슈퍼비전을 제
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자원봉사 교육의 조절효과를 중심으로,「GRI연구논총」. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자원봉사활동과 갈등
2. 자원봉사 시 발생할 수 있는 갈등의 종류
1) 동료자원봉사자와의 갈등
2) 직원(관리자)과의 갈등
3) 클라이언트(봉사대상자)와의
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자원봉사활동을 점수따기 위한 일시적 활동으로 이해하고 형
식적으로 처리하여 담당자(유급 및 무급 관리자) 배치, 프로그램
개발, 사전교육 등의 봉사여건 조성을 외면하거나 활용자체를 기
피하는 부작용이 나타나고 있다.
봉사자와 활용
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하는 심리적 효과도 갖고 있어 자원봉사활동의
증진에 크게 기여할 수 있다.
셋째, 자원봉사 지원기관의 역할이 중요하다. 지원기관은 지역사
회에 대한 홍보와 자원봉사자관리자나 자원봉사자의 교육과 훈련
을 일상적으로 수행해 가야 한
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수행하던 많은 업무들에 관해 자원봉사자들과 역할을 분담할 수 있게 되
고 장기적으로 볼 때 훨씬 효과적으로 업무를 추진할 수 있다.
* 참고문헌
- 강성도 외(1999). 자원봉사의 이론과 실제, 도서출판 동남기획
- 정하성(2004). 신자원봉사론.
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