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기업이 생산능력에 제약을 주는 제약자원을 파악한 후 이를 완화하여 생산능력을 증가시킴으로써 이익을 극대화시키려는 관리기법을 무엇이라고 하는가?
①. 손익분기점이론
②. 생산이론
③. 기회이론
④. 제약이론(TOC)
⑤. 불확실
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TOC이론 및 사고프로세스를 생활속에 적용한다면 사소한 것에서부터 큰 것에 이르기까지 순차적으로 문제를 풀어나갈 수 있을 것 같다.
이제부터 무엇을 변화시켜야 하는가? 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가? 어떻게 변화를 일으킬 것인가
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제약을 개선하고자 하는 선별적인 노력은 거의 없었다.
미. 가치사슬 통합(Integration)
가치사슬 통합은 수평적 통합과 수직적 통합(vertical integration) 두 가지로 대별될 수 있다. 이는 기업 간 수평적, 수직적 제휴에 의한 새로운 가치사슬의 구축
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기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다. 1.1.1. 序
1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여
1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선
1.1.4. TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC
1.1.5. 結
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통해 목표를 찾아 앞으로 전진할 수 있었을까? 하는 생각을 많이 해보게되었다. 또 포기하지 않는 알렉스의 자세 또한 본받을 만 했다. 1. 내용요약
2. toc이론에 대하여
3. 공장을 일으키기 위한 과정에 대한 설명
4. 느낀점
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기업형 정부(기업식 정부)의 예산개혁
1. 기업식 예산의 도입현황
2. 기업식 예산개혁의 고려요인과 한계
1) 배경이론에 대한 한국에의 적용성 철저검토
2) 행정문화상의 제약
3) 시장경제적 접근의 한계
4) 도구적 동기유발의 한계
5) 성과
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결정이 이루어지므로 이와 같은 과정으로 통(can)속에 모여 의사결정이 이루어진다 하여 쓰레기통(garbage can)으로 비유하여 쓰레기통 모형이라 부르고 있다.
5. 의사결정의 제악요인
정책결정에는 이와 같은 본질적 제약요인 이외에도 많은 요
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TOC는 특별한 비용절감이나 신규투자가 필요 없지만 단기뿐만 아니라 장기적인 성과를 보증한다.
참고문헌
http://www.seri.org
전통적 회계와 Throughput 회계, 김경현
환경경영에도 TOC 경영 필요하다, 김천년
골드랫 박사의 제약이론(골드랫·김일운
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제약
5) 기획에 대한 인식부족
6) 반복적 사용의 제한
7) 정보, 자료의 부족
8) 기획의 그레샴법칙
9) 자원의 제약과 환경의 불안정
2. 기획에 대한 행정상의 한계
1) 불합리한 인사관리
2) 번잡한 행정절차
3) 회계제도, 재정통제
4) 조직상
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, 김영대, 정보통신기술의 발달과 네트워크 조직의 출현, 한국행정학보, 제31
권 제2호. 서론
연구 목적
연구 방법
본론
이론적 배경
국내외 주요동향 및 기업체 현황
기업체 사례
비교 사례
결론
시사점 및 의의
참고문헌
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