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구축과 활동 및 결과 관리과정이 단계별로 명확히 구분되는 것은 아니지만 주요한 행위 유형 및 활동 방식에 따라 단계별 분류가 가능하며 이 모든 프로세스는 구성원들의 자발적이며 적극적인 참여와 몰입에 의해 발전한다.
또한, 작업팀의
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작업팀의 개발과 지속적인 개선을 위해서는 경영자, 팀 리더, 팀 구성원들 모두가 팀의 구축 및 목표의 수립과정부터 참여를 통해 책임을 공유하고 상호작용을 통해 몰입할 수 있는 기반을 구축해야 한다. 1. 형성기
2. 격동기
3. 규범화기
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개인과 조직은 자율적인 환경 속에서 인적자원을 효율적으로 활용하면서 내부의 유연성을 강화하는 집단을 형성하게 된다. 1. 서론
2. 본론
1) 작업팀 구축 프로세스 5단계
2) 효과적인 팀 구성을 위한 요인
3. 결론
4. 참고문헌
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작업팀 구축단계를 거치면서 효율적인 작업팀이 되도록 해야 할 것이다.
<참고자료>
김영재외 2명. 조직행동론. 2016. 무역경영사
http://blog.naver.com/PostView.nhn?blogId=selli508&logNo=30153516509
http://jakiva.tistory.com/212 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 작업팀
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팀 구성원간의 상호작용을 강화하고 각자 맡은 바 역할에 충실함은 물론 직무와 역할의 융합을 시도하여 서로 돕는 모습이 나타난다. 이때 적절한 규범화기를 거치지 못한 작업팀은 통합적 규범이 제대로 작동되지 못함에 따라 작업팀 구성
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작업팀, 국가 인적자원 개발·관리 체제 구축(안) - 교육부총리제의 필요성과 역할, 2000
장지순·함석동, 국가인적자원개발 비전과 촉진전략, NHRD 비전과 추진전략 연구팀, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 국가인적자원개발(NHRD)의 의미
Ⅲ. 국가인적자
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구축과 사례
산업연구원(2006), 한미 FTA의 산업별 영향
인적자원개발 특별작업팀(2000), 국가 인적자원개발·관리 체제 구축(안) - 교육부총리제의 필요성과 역할
이종화·송철종(2004), 한국경제 성장요인의 산업별 분석
표학길·김종일·이진면(200
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구축법
공식 직무를 위해서 작업팀의 효율성을 개선하려는 기법을 말한다.
② 과정자문법
의사소통, 집단문제해결, 의사결정, 집단규범 등을 개선하고자 하는 기법이다.
③ 브레인스토밍
집단의 문제를 위한 새로운 아이디어를 창출하려는
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과정은 약 50시간의 저녁과정으로 설정하고, 2∼3년의 현장경험을 지닌 준기공을 대상으로 하되, 이론, 실기, 경험을 겸비한 기능장이 지도하도록 함.
근본적으로는 건설산업 차원의 교육훈련 및 자격 체계를 구축하고 실제 작동하도록 유도하
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작업팀의 운영, 현장민주화, 정보의 공개 및 공유, 종업원만족-고객만족, 공정분배, 신뢰구축 등 모든 문제는 노동자의 경영참여제도를 통해 정착화 시켜 나갈 수 있음은 선진국의 경험이 시사하고 있는 것이다. 오늘날 미국 등 선진국의 경우
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