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40시간, 그 이외의 월에는 30시간이라는 식으로 결정한다.
(다) 부서별로 정하는 경우
같은 조직이라 해도 부서에 따라 업무가 바쁘거나 한가한 차이가 많은 경우가 있다. 예를 들면 영업부는 항상 바쁘고 평균적으로 1개월 30∼40시간 잔업이 발
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력 200, 5월의 잔업 능력 200을 사용한다. 정리하여 표로 나타내면 다음과 같다.
월
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
생산량
평상
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
잔업
-
-
200
400
300
400
400
400
400
400
400
400
수요
500
900
1200
1400
900
600
1200
1300
1200
1500
1000
1800
재
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생산량 관리를 하게 되었다. 이렇게 혼합전략을 선택 했을 시, 잔업 생산 비용은 1,050,000원이고 재고 유지비용은 2,610,000원으로 총 3,660,000원의 생산비용이 들어가게 된다.
3. 결론
총괄생산계획은 생산량과 노동자 수, 재고관리를 통해 적절한
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0
500
500
500
최대
생산능력
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
1,500
수요
예측량
500
600
900
700
1,200
1,500
기초재고
700
700
100
0
0
0
평상 생산
500
-
800
700
1,000
1,000
잔업 생산
-
-
-
-
200
500
기말재고
700
100
0
0
0
0
재고유지
비용
21,000,000
3,000,000
0
0
0
0
잔업추가
비용
0
0
0
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2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
생산량
평상
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
잔업
400
400
300
400
400
400
400
400
400
400
수요량(EA)
1,100
900
1,200
1,400
900
600
1,200
1,300
1,200
1,500
1,000
1,200
기초재고
(-)600
기말재고
(+)600
조정수요
500
900
1200
1400
900
600
1,200
1,300
1,200
1,500
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0
잔업추가
-
-
-
-
-
-
주어진 조건에 따르면 대상 기간 동안 생산율이나 고용수준이 일정하게 유지되는 상태로 수요변동이 재고의 증감으로 대응되고 있다. 이때 평준화된 생산량과 안정적인 고용수준을 유지할 수 있다는 장점이 있지만, 재고
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의 남아 있는 잔업능력은 200이다.
8월의 잔업 포함 생산능력 초과 수요 100은 7월의 남아 있는 잔업능력(200)에서 100을 사용하여 충당한다. 이때 7월의 남아 있는 잔업능력은 100이다.
9월은 9월의 잔업 포함 생산능력 1200으로 대응한다.
10월의 잔
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생산능력
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
잔업
생산능력
-
-
-
-
-
-
기말재고
1,200
1,600
1,700
2,000
1,800
1,300
구분
7월
8월
9월
10월
11월
12월
기초재고
1,300
900
400
400
300
400
수요
예측량
1,400
1,500
1,000
1,100
900
600
필요한
생산능력
100
600
600
700
600
200
평상
생산
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50 저녁 시간(30분)
17:50~20:20 잔업
☞ 종합해보면 기본적으로 하루 8시간 일함 + 잔업을 하게 된다면? = 총 10.5시간 일함
∬근무 일정
주말 근무 (토요일: 08:2~12:20 근무원칙 & 일요일은 휴무)
단, 13주는 잔업함을 원칙으로 한다. 하지만 없을 시에는
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00+500+100+100+300+100)*2 = 4,200만 원/단위로 측정된다. 그리고 잔업 추가 비용 역시 400*2*10 (잔업 횟수) = 8,000만 원으로 예상된다. 반대로 연말에 재고를 남기지 않기 위해 연말부터 역으로 계산해보는 방식을 사용해보고자 한다. 기초와 기말 재고를
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